同志们：

　　今天我们召开这个会议主要目的是梳理分析当前国有企业改革重点任务，进一步明确目标、压实责任，确保国有企业改出成效。

　　现在，进行第一阶段会议：

　　首先，请财政局汇报国企整合重组推进情况、下一步打算并对子公司整合提出思路举措：

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　　下面，请XX集团、XX集团、XX集团汇报三年发展目标、整合过程中存在的问题、企业员工思想动态，其中XX集团还需汇报矿业公司运行情况；

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　　下面，有关单位就整合过程中存在的问题做解答；

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　　下面，请XX同志、XX同志讲话。

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　　刚刚，财政局就国有企业改革总体情况做了汇报，三大集团也围绕主题做了发言，XX、XX也都谈了自己的看法，讲的很好。下面我再强调三点意见。

　　一要咬定目标、笃定前进。市场经济是“大鱼吃小鱼”，现在竞争越来越激烈，国有小企业竞争力不足。我去年就说过，国有企业改革是一种担当，不改革，天不会塌下来，但必然导致国企越做越小，直至消亡。因此，去年来我们就积极推进国有企业改革重组，将52家企业整合为3家企业集团，重整行装再出发。当前资产划转已基本完成，下一步，要围绕做强做优做大国有企业的目标，依计划分布实施，稳妥推进国企改革。刚刚，三大集团也汇报了自己三年的发展目标，发展指标不一定非常高，但不能搞短期行为，必须有奋斗性的努力目标，包括年度、任期、长远发展目标，主要是资产损益、税收、融资、主体信用、品牌打造等目标，特别是信用评级，朝着AA级甚至AA+的方向去努力的往前发展。

　　二要规范运作、健全制度。凡事不能没有规则。要建立健全和完善产权清晰、权责明确、政企分……