今天，我们在这里召开“市场营销管理”工作会，目的是坚持新发展理念，贯彻落实集团公司、销售公司决策部署和市场营销会议精神，锚定公司全年目标任务，突出营销重点工作，动员干部员工解放思想、转变观念，统一思想、明确目标、优化措施、主动作为、强化执行、狠抓落实，一体联动，全力加强公司市场营销工作，实现经营销售“量质”并举、“量效”齐增。

　　刚才市场营销部从营销重点工作、加油站管理考核、营销政策解读三个方面，对今年营销思路、重点工作进行了详细安排，对加油站管理考核要点和新调拨价政策进行了解读，分公司对辖区市场形势进行了分析研判，对如何抓好市场营销重点工作，制定了详细的工作安排，明确了目标、优化了措施。xx同志简要回顾了2022年度市场营销工作，重点安排了2023年营销工作，我们要一以贯之，抓好落实。真正做到目标同向、思想同心、行动同步，为推动公司市场营销工作高质量发展做出贡献。

　　下面，就加强市场营销工作我讲三点意见：

　　一、着眼大势，应对挑战，准确研判面临的发展新形势

　　当前及今后一个时期，公司市场营销工作仍处于重要机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们要充分认识市场环境发生的深刻变革，准确把握市场竞争新格局新特点，全面对标世界一流、行业先进和集团公司市场营销工作会、座谈会上指出的短板弱项，进一步弥补差距、转变观念、拓宽视野。

　　第一，我们将面临的三大挑战。一是资源过剩持续加剧。 预计2023年成品油产量xx亿吨、同比增长xx%，产需差xx万吨，较2022年扩大xx万吨。xx市场在生态环保的高压态势下，已经处于峰值平台期，未来五年将呈现汽稳、柴降的态势，给我们提升份额带来较大挑战。二是市场竞争更趋激烈。地区同行单位品牌意识、质量服务意识等持续提升，增值服务、非油业务、……