【内容提要】四是勇于创新。在课堂教学上,我们勇于改革和创新。传统的教学模式已经不能很好地适应当前的新形式。怎样激发学生的学习兴趣、调动学生的学习积极性是当前课堂教学的一个难题。为此,学校教务处和教研组长、备课组长、骨干教师一干人在借鉴了一些名校的做法后,反复研讨、探索、实践,鼓励教师使用新的理念和方法,向40分钟课堂要质量。 |
各位领导、各位同仁: 大家好!首先感谢领导给予我这次宝贵的学习与交流机会,今天能站在这里和大家一起探讨教育教学管理方面的问题,我倍感荣幸和激动。下面,就我们学校在教育教学管理方面的一些浅显做法向大家汇报如下,不当之处,敬请批评指正。下面,我主要从教育干部和教师队伍建设、教育教学、学生管理三个方面向大家进行汇报。 一、抓干部队伍,认真做好学校领导班子和班主任的常规管理 一是明确职责,落实责任。对于学校领导班子实行扁平化管理,做到权利层层有,任务个个但,责任人人负。作为校长我授权于每一个中层管理者,激发每一个中层人员参与管理的积极性,让每一位成员都成为管理的一份子,都能找到属于自己的管理位置,人人都有明确的工作目标,知道自己该干什么,放手让他们管理好自己所管的工作。与此同时,对全校广大班主任教师和普通教师分别明确职责,责任到人,实行“谁分管谁负责”。作为校长我也积极担负起校长的职责,那就是校长是他们的坚强后盾,为解除他们的后顾之忧,我明确告诉大家,要大胆地进行开创性的工作,不要怕有失误,如果在工作当中出现了什么失误最后交给我,由我处理,功是你们的,过是我的。目前我们学校从上到下干劲十足,可以说“大家心向一处想,劲向一处使”,大家干工作的热情高涨。 二是制定班级管理制度,举行班主任管理经验论坛。为进一步提高班主任班级管理的积极性和主动性,做到有章可依,有章必依,学校政教处带领全体班主任共同制定了切实可行的班级管理制度,为了提高班主任工作的积极性,政教处制定班级管理制度的同时,还制定了具体的学校班级评比制度,制度执行实施的结果决定班级评比结果,评比结果直接和班级管理量化分挂钩,直接和班主任工作量挂钩,真正做到公平公正、能者多劳,多劳多得,优秀班级和差的班级,班主任工作量得分相差将近一半,同样,班主任的工作量待遇也不相同。 为进一步提…… |
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