刚才xxx传达了总部信息化工作视频会议精神，和我们一起学习了总部信息化水平评价报告，xxx主任总结了去年的信息化工作，分析了信息化工作存在的不足及产生的原因，对今年的信息化工作进行了部署。
    分公司去年的信息化工作是值得肯定的，ERP系统取得6面红旗，信息化水平等级迈入B级行列，合同管理系统、SAP-HR系统、ERP物码转换项目等总部推广实施的系统顺利实施并上线运行。这些成绩的取得，得益于各级领导的支持与关心，得益于系统实施人员的辛勤付出，也得益于信息人员的全力支持，在些对大家为信息化建设和应用所付出的辛勤劳动表示衷心感谢！三月份，分公司已经拿出部分奖金对信息化工作进行了单项奖励，对大家的成绩表示了肯定。
    在看到成绩的同时，我们也要看到分公司信息化工作还存在着许多不足。刚才总结中指出分公司信息化应用水平低、信息化管理水平低、信息化业务能力低，我认为所讲的这些不足是客观的，也是准确的。今后的工作中，我们要努力克服这些不足，不断提高分公司信息化水平。
    下面就今年的信息化工作，我再谈三点意见。
    第一点、各级领导要提高对信息化工作重要性的认识。从总部层面看，集团公司全面实施六大发展战略，加快推进产业转型升级，以“四个更加突出”为着力点加快提升可持续发展能力，对信息化工作提出了新的更高要求，信息化要紧紧围绕“建设世界一流能源化工公司”这一目标，以提高企业管理效率、运营效率和资源有效利用为重点，打造世界一流的信息化能力。从分公司层面看，今年我们要实现“双跨越”即“加工量跨越200万吨、销售收入跨越100亿元”的目标，前提是装置开得稳，安全把得住，原料进得来，产品出得去。……