我叫XXX，于2009年2月进入XXX公司至今已有6年多时间。曾在XX车间与分析室工作过，2011年进入XX车间，2012年当任班长一职至今。

　　任何一个企业，质量和安全就是企业的生命，对于化工企业更是如此。因此生产中我们不仅要保证产品的质量，也不允许我们的安全工作有任何闪失。我深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和XX乙班班组成员一起对安全工作进行了详细而深入地学习和了解。

　　一、提高认识，健全制度，强化班组成员安全意识

　　随着设备的老化、改造，班组成员调整，安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势，作为班长的我深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促班组成员强化安全防范意识，提高警惕。班组定期举行一次安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对班组年轻职工的教育，给他们灌输强烈的安全意识。每轮班结束后，班组举行一次安全工作点评，班组成员对自己在一个轮班的工作中贯彻安全操作规程的情况进行反省，检讨存在的不足，在以后的工作中加以改进。通过这种学习，XX乙班的班组成员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。

　　二、坚持原则，以身作则，严格抓好安全管理工作

　　在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织班……