| 【内容提要】针对中队特种车辆多，执勤、灭火、救援、保运等工作繁忙这一实际情况，加强对驾驶员和操作员的培训和学习，使其了解特种车辆对场地、空间、操作的一系列特殊要求，将人为因素造成的事故排除。 |
35岁的周**，在消防支队基层中队长中算是年轻的一个，周**将热爱企业、热爱消防事业的极大热情融入到本职工作中，本着“学一行、爱一行,爱一行、精一行”的执着态度，积极奉献，勇于进取，在工作中展示了特有的干练和成熟。
为了适应灭火战斗的需要，圆满地完成扑救火灾的战斗任务。周**结合中队的特点，重点抓好了演练、六熟悉、战术训练、特种装备培训等工作。一年来，他强化队伍管理，向管理要战斗力，他以身作则，带头遵守各种规章制度，勤勤恳恳、一心一意扑在工作上，为中队全体队员带好头。在一日生活制度方面，他采取“抓两头、促中间”的工作方法，严格对班长、骨干的管理，注重树立先进典型，批评教育落后者，极大地触动了全体队员。
中队会上，他时常对驾驶员进行各类交通事故案例分析的安全教育，督促驾驶员交接班时认真检查车辆，及时发现车辆故障杜绝带病执勤给车辆安全和灭火工作带来的安全隐患。针对中队特种车辆多，执勤、灭火、救援、保运等工作繁忙这一实际情况，加强对驾驶员和操作员的培训和学习，使其了解特种车辆对场地、空间、操作的一系列特殊要求，将人为因素造成的事故排除。
在日常演练工作中，他带领员工熟练掌握所辖区域内的重点装置、重点部位的灭火预案，并结合自身过硬的业务素质学以致用，优质高效地抓好了夜练和无预案演练工作，在历次演练过程中，中队都出色地完成了灭火预案内容。车辆占位准确，铺设水带线路合理，水枪手阵地布置得当，全体指战员精神饱满，动作迅速，战斗过程紧张有序……大大提高了各班的协调配合能力，增强了战斗展开速度及应变能力等，中队实际灭火作战能力得到稳步提高。
在队伍管理上，他坚持“以人为本”，提倡“快乐工作”。他发挥“贴心工程”的作用，工作中广泛征求员工意见和建议。从关心员工工作、生活中的细枝末节入手，凝聚人心、构建和谐，解决员工工作中和生活上遇到的小困难，做员工的…… |
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