同舟共济谋发展   改革创新促经营

    2012年，xx公司经营班子面对日益激烈的市场竞争，在电信、网络视频冲击和自身增值业务单一的情况下，带领公司全体员工坚持“科学发展、改革创新、目标管理、服务社会”的经营管理方针，紧紧围绕年度经营目标任务，统一思想，同舟共济，迎难而上，克难攻坚，完成或超额完成了年度各项业务指标。全年累计实现营业收入778.8万元，完成目标任务的114.6%，实现利润85.8万元，完成年利润指标的132.97%；新增客户2098户，其中高清主机新增579户，高清副机417户，高清置换1102户，完成增值业务收入89.5万元，为年度任务的120.9%。我们的主要做法是：
    一、抓改革，强管理，促规范
    改革创新是提高企业核心竞争力的必然要求，基础管理则是支撑企业稳步发展的基石。一个企业要想成功且长盛不衰，除了要善于抢抓机遇，最重要的是在基础管理下苦功夫，打造核心竞争力。近年来，xx公司始终坚持“向管理要效益，创效益求发展”的核心价值理念，抓实“三管一创”（制度管理、集约化管理、精细化管理及科技管理创新），苦练内功，发挥自身的专业优势，不断提升发展质量，进一步巩固扩展了“xx有线”的品牌效应，公司经营任务、利润额逐年上升。
    （一）以完善各项制度为基础，营造令行禁止的氛围。一是加强制度建设。为适应公司改革与发展的需要，2012年初，公司按照作业程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求，建立和完善了管理制度，形成了更加完善、简明、清晰的制度体系，构建起了公司内部管理的“法律”框架。先后编……