“这次ERP流程的实战式培训太及时了，内容针对性强，涵盖全面对我们工作帮助很大”。近日，xx供电公司物质供应中心xxx和她的两名同伴通过公司组织的培训，学到了工作中不可缺少的操作技能，在总结座谈中，她高兴地谈到了自己体会。2018以来，公司培训工作从规范制度入手，优化培训流程，注重培训实用性，提升了职工素质，取得了良好成效，为公司各项工作上台阶奠定了基础。

培训服务送上门

    今年年初，公司就开始规划一年的培训工作，公司领导把的第一道关就是观念的转变。以前，培训什么内容上边说了算，这样往往会和受培训的职工需求不能接轨。让受到培训的职工真正受益，就一定要把培训送到职工心坎上，公司定下了全年培训工作的基调。工作思路转变了，工作方式也转变了，以前打电话解决的事现在要亲自到40多个单位挨个跑，就这样11名人负责培训工作的人员开始了培训需求的调研。在调研过程中，需要不厌其烦地和被调研的领导和职工反复说明意图，耐心记录大家对培训的想法，此外，为将培训工作的管理制度化和现代化，要让大家详细添好培训需求调研表。变电检修室xxx是被调研中的一位，他提出能不能在培训中把操作过程拍成影像，通过观看流程化的操作来加深培训的印象。负责培训的工作xxx肯定地告诉他，建议和意见一定会被带到培训需求研讨会上，至于是否采纳要有科学合理的考证才能实施，他还对每一个被调研的人员反复讲，认真提出培训需求是对自己和工作的负责。就这样经过10天的细致调研，一份详细的全公司职工培训需求的调研报告呈现出来，职工想学什么，想在哪个时间段学习，想通过哪种方式，哪些老师来授课，这些都是调研里的内容，在这份翔实的调研报告基础上，分公司《二O一八年教育培训工作计划》和《二O一八年二级教育培训工作指……