| 基层警务改革经验交流材料：某分局“三个创新”推进基层派出所公安改革 |
| 【内容提要】利用手机微信搭建“旅馆业管理交流群”和“社区警民交流群”，积极推动线下警务向线上平移，将微信终端打造成答疑解惑的“交流台”和规范管理的“监督台”，实现了“小微信”到“大警务”的转变。一是搭建“朋友圈”，微平台服务大群体。二是积极“钉钉子”，微举措方便大管理。三是落实“马上办”，微投入赢得大回报。 |
今年以来，xx分局以平安社区建设为重点，结合新时代公安工作形势和派出所工作实际，直击影响群众安全感、满意度的核心问题和根本问题，通过整合社会力量、调整警务模式、搭建网上平台等一系列务实举措，不断夯实平安建设基础，确保基层警务改革纵深推进、落地生根。
一、创新管理手段，积极整合社会力量。针对老旧、弃管小区治安防范“老大难”问题，xx提出引入社会化力量参与平安建设，破解民生难题、补齐管理短板的工作思路。一是坚持民意导向，物业管理公开投标。坚持开门纳谏，先后与街道办事处、社区和有关部门进行多次专题研究和现场论证，组织开放式小区成立业主委员会，针对改造实施方案广泛征求群众意见。指导业主委员会以公开招标方式引入社会化力量参与社区建设，由居民自主选择实力强、信誉好的物业公司，确定服务内容与收费标准，得到了辖区群众的广泛支持。二是强化科技应用，打造新型智慧社区。对原开放式小区实行全封闭管理，在小区出入口安装电子停车杆，建立24小时门卫岗亭，施画临时停车位xx个。为居民、商户免费安装报警器，在社区周边安装视频监控探头，实现重点部位监控“全天候、无死角、立体化”。今年1-4月，xx派出所辖区内入室盗窃、砸车窗盗窃、盗窃自行车和电动车三种可防性案件比上年同期下降xx%。三是创新考核驱动，提升社区警务效能。社区警务室与物业办公室合署办公，派经验丰富、业务能力强的民警开展社区警务工作，建立社区民警和物业人员协作制度，共同做好社区管理工作。派出所在配齐、配强人员、硬件基础上，还建立了全新考核机制，开展责任民警与物业公司捆绑考核，将“业务基础分、监督检查分、群众民意分”作为参考，综合评定建设效果。
二、创新用警模式，密切加强各方联动。xx开创了“一室引领两队”的全新工作模式，勤务指挥室把社区中队的网格化管理与治…… |
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