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某县推进相对集中行政许可权改革试点交流发言材料
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    【内容提要】探索推进“一岗多能,一人多专”全员审批、全员现勘、全员督查“三位一体”全新模式,确保各项划转事项“接的住、审的走、批的好”。同时,按照全年督查比例不低于**%的督查目标,采取随机询问、问卷调查、电话回访等方式,对审批项目进行全方位督查。确保社会公众满意率保持在100%,并实现零投诉、零差错和无负面曝光。
 

建好行政审批局,一颗印章管审批

  2017年xx月,某县抓住全省首批“省级相对集中行政许可权改革试点”机遇,通过整合全县行政审批职能和权责,优化行政审批窗口和人员,简化办事流程,创新监管方式,推动全县行政审批效能大幅提升。
  一、 主要做法和成效
  (一)统筹整合力量,构建“审管分离”体系。一是强化机构整合。坚持“精简、统一、效能”原则,科学制定县行政审批局“三定”方案,明确集中统一行使县本级行政审批权,承担审批行为的法律责任,着力构建“县行政审批局负责行政审批+职能部门负责业务监管”的审管分离新体系。在规定的机构编制限额内,成立某县行政审批局,挂县政务服务中心牌子,实行“两个牌子,一套人马”。二是强化职能整合。按照“能转则转、一步到位”的改革思路,整体划转原xx个县级职能部门的xx项审批事项到县行政审批局,行政许可印章总数从xx枚缩减至xx枚,实现了“一枚印章管审批”,加快群众“办一件事进若干门”到“进一扇门办若干事”的转变。目前,县行政审批局已完成市场和质量监管、民政、财政在内的xx个县级部门的xx项行政许可事权及事项划转。2018年xx月xx日,正式开始办理审批业务。截止目前,对外审批事项达xx项,办结审批事项xx件,市场主体增量达xx家,其中企业xx家;个体工商户xx户,同比增加xx%;正式出勘xx件次,完成现勘xx件。三是强化人员整合。全面摸排涉及事权划转的xx个县级部门行政审批编制、人员结构、人员素质等情况,在充分考虑审批业务量及审批项目难易程度的基础上,将安监、市场和质量监管等相关县级部门的业务骨干调整至县行政审批局窗口办公,全面充实行政审批人才力量。经过优化配置,原本需要县级相关职能部门xx个股室xx人完成的审批工作量,目前仅……

 
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