近年来，xx审计局积极适应经济发展新常态，不断更新审计思路，从四个方面入手有重点、有步骤、有深度、有成效地推进审计监督全覆盖。
　　一、掌握底数，分类管理，消除审计监督盲点
　　xx审计局掌握审计对象底数和特点是实现审计全覆盖的基础，注重目标导向，确定不同审计对象的审计频次和组织管理模式，实行分类编制、统筹安排、归口管理，以五年规划为基础，对全县近100个单位、部门和乡镇，按照统筹规划、重点突破的思路，在审计计划的安排上，灵活运用分类法，对每个审计对象进行综合评估，根据评估结果分出A、B、C、D类：A类审计对象每年必审，如本级预算执行、重点部门单位、重点项目等；B类审计对象2年审一次，如部门预算、对下级政府的财政决算、部分专项资金审计；C类审计对象3年审一次，如部分二级或三级预算单位、部分专项资金审计、部分任中审计；D类审计对象上级授权审，如金融机构、垂直单位等。通过有机结合不同审计类型，科学编制中长期审计项目计划和年度计划，有深度、有成效地推进审计监督全覆盖。
　　二、围绕中心，科学统筹，突出重点审计项目
　　xx审计局以加强审计项目计划的科学性、针对性和可操作性为抓手，认真制定审计计划，逐步形成审计“一盘棋”格局。一是围绕上级审计机关工作重点和全县经济社会发展的中心，科学均衡安排计划，增强审计项目计划的针对性和准确性，适度控制和压缩审计项目数量。二是围绕权力运行和责任落实两个重点，强化对重点领域、重点部门、重点资金和重点投资项目的审计监督。三是围绕“综合平衡、留有余地”的原则，为上级审计机关和县委、县政府交办事项留足空间，确保将有限的审计资源配置到最为急需的项目上。通过有重点、有步骤地开展工作，实现了各类项目统一安排、协同实施、成果共享，发挥了审计资源的整体效能。