【内容提要】为了使xx分会走向社会、走向市场,分会在市工商局的指导和支持下,建立完善了一系列制度,比如会员管理制度、学习制度、会费收取及使用规定等。明确了“联谊互助,合作发展”的宗旨;确定了分会、会长、副会长和秘书长工作职责。分会由该市场经营业主管理,完全实行自治体制。 |
为适应新形势对个私协会工作的要求,充分发挥个私协会自我教育、自我管理、自我服务、自我发展的作用,近年来,市个私协会树立新观念,探索新机制,营造新环境,鼓励和支持个私协会“自主办会、自我管理”,积极推进个私协会会员民主办会,把个私协会真正建设成为服务广大个私业主的主阵地,有效促进了各级个私协会组织的建设和发展。 一、转变观念,推动转型,提升工作驱动力 (一)统一思想转观念。近年来,随着经济的发展和改革的深入,工商部门和个私协组织转型发展迫在眉睫。尤其是“两费”的停征打破了工商部门直接参与个私协工作的基础。这些都要求工商部门转变发展思路,选择新的发展路径。作为由个体工商户和私营企业组成的社团组织,个私协是党和政府联系广大个体工商户的桥梁纽带,承担着教育、管理、服务会员等一系列社会管理职能。履行好社会管理职能,不仅是个私协的使命任务,更是新时期下的政治任务。在转型过程中,工商部门要转观念,变思路,当好“风向标”,引领个私协组织牢固树立“有为才有位”的观念。为引领个私协组织牢固树立“有为才有位”的观念,市工商局主动作为,明确了个私协会转型升级的工作思路。只有实行个私协工作转型,才能有效推动个私协自我管理,弱化对工商部门的依附,促进工商所履职归位。同时,会员积极性才能得到充分调动,个私协的各项职能才能有效发挥,影响力和地位才能不断提升,个私协也才能走上科学发展之路。在2014年年初的工作会议上,市局局长xx提出了改革个私协会工作机制和工作模式,推进个私协会转型升级的工作思路。 (二)调查走访定目标。2014年开始,由市个私协牵头,深入19个工商所和基层分会调研,基层分会安排专人到辖区个体私营企业实地走访摸情况。在走访中了解到,广大个体私营业主有成立协会组织的需求和愿望,积极性很高,特别是一些商户较为集中的大型市场,如…… |
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