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全省路政管理工作经验交流:构建管理新常态 提质增效树形象
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    【内容提要】三是强化路面治理。积极参与***暨辐射周边区域联动治超,我们从各路政大队挑选18名执法精英,与运管、交警、工商等部门组成联合治超专班进驻固定治超站,采取站点检测与流动巡查相结合形式,开展了24小时不间断、无缝隙治超,保持了路面治超高压态势,巩固了治超工作成果。
 
  2014年,我市路政管理工作在省公路局正确领导下,把维护路产路权、保障公路完好、安全畅通作为第一要务,通过构建路政管理工作“四个联动”新常态,全面提升了管理效能和依法治路水平。去年,全市路政执法形象“四统一”工作全部验收达标,系统内两人分别被省局表彰为“十佳标兵”和“十佳路政员”,***路政大队成为“标准化路政大队”,***治超站被评为“五星级治超站”。连续多年,我们保持了“四个没有”,即没有发现公路“三乱”现象,没有出现违反“五不准”、“十条禁令”行为,没有不规范执法事件被新闻媒体曝光和执法相对人投诉,没有行政复议案件。我们的主要做法是:
  一、“管养联动”引领路政管理新常态,确保路产路权维护有效
  我们在各基层管养单位全面实行路政、养护集约化管理,科学整合行政资源,优化管养巡查机制,有效破解了路政人员不足和养护路政巡查职责交叉难题,使路产路权维护更加有效,案件查处更加高效,2014年全市查处路政案件225起,路政案件查处率、结案率、文书使用率、案卷合格率均达100%。一是组织架构上实行了“两位一体”模式。实行路政中队整体进驻公路养护管理站,养护站站长兼路政中队指导员,取得执法证后统一配发路政执法服装,养护站配有路政巡查车,确保了养护、路政联合巡查合法高效;二是管理方式上推行了“一岗双责”模式。建立健全联合巡查、查处分离、巡查考核等管理制度,把路政管理纳入各养护管理站站长职责范围,考核结果与绩效工资挂钩,进一步完善了联勤联动机制,提升了巡查效率和质量;三是管养执勤上采取了“分工互补”模式。路政、养护队伍同车出巡,细化分解巡查任务,第一时间掌握侵犯路产路权及公路病害情况,对共性问题协同处理,对专业问题分类处理,实现技术互补,做到现场及时处置,减少中间环节,发挥出“一加一大于二”的叠加效应。
  养护路政联合巡查模式……
 
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