构建大督查体系  提高重点工作兑现率

　　为适应开滦集团公司转型发展要求，集团公司办公室从构建大督查体系入手，搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核，做精做实做细督查工作，从而提高了开滦集团公司重点工作兑现率，有力地促进了集团公司转型发展。
　　一、 构建大督查体系的背景
　　（一）构建大督查体系是开滦集团转型发展，实现“十二五”规划目标的需要
　　“十二五”时期是开滦发展的机遇期、黄金期。开滦集团
　　确定了坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“一基七业一区”产业发展新格局的总体思路。提出到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，进入世界500强。要实现这一宏伟目标，需要集团上下自我加压、锐意进取、排除万难、不断取得新突破。但是从目前情况看，集团公司重点工作、重点项目建设与目标要求差距较大，内蒙、新疆等外埠区域资源开发等重点项目和集团整体上市、装备制造、煤化工整合等重点工作进展不快，影响和制约了企业发展。因此，迫切要求建立大督查体系，加大重点工作、重点项目督查督办力度，把集团公司党政各项工作部署落实到位，把集团公司阶段性目标落实到位，按照规划确定的时间表兑现进度，确保集团公司“十二五”目标的如期完成。
　　（二）构建大督查体系是加强企业管控，提高企业竞争力的需要
　　目前，开滦集团已形成46个（子）分公司，拥有1个能源化工上市公司的大型企业集团。员工达7万多人，涉足集煤炭生产、现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息等多个产业领域。要确保决策和部署贯彻落实，督查工作十分必要。构建大督查体系不仅能够使集……