| 某市银行创新金融服务模式支持小企业发展的做法经验交流 |
| 【内容提要】该行组织开展了“进市场、进园区、进农村、进社区、进学校”五进活动和送金融服务下基层活动，全体客户经理通过下基层、摸实情，了解小微企业生产经营及对小微企业金融服务的真实需求等情况；帮助小微企业明确发展方向、理清发展思路、找准发展路子、拿出发展措施，将金融服务送上门。会员转载，免费发布。 |
xx支行针对近年来xx市小企业快速发展和小企业成立时间短、积累小、实力弱与融资难、需求大、呼声高的特点，把解决小微企业融资难的问题作为自身的责任和义务。坚持以以创新为驱动，以服务为宗旨，以转变经营方式为着力点，不断创新服务小企业信贷模式，科学合理地运用信贷政策和信贷资金，加大对小企业的信贷投入，在实践中逐步摸索出一套具有工行鲜明特色的支持小企业贷款的融资管理模式，取得可喜成效。2012年该行累计向小企业和个人经营业主发放贷款余额2.12亿元，占全部累计贷款发放额的72.42%，其投放总量为各大商业银行第一，既为支持xx地方经济发展发挥了金融主力军作用，又为打造良好的信贷金融服务品牌和推进该行经营转型发展奠定了良好的基础。该行的做法是。
一、“三策略”是解决融资难题的法宝。该行在深入企业开展调查研究摸清各行业小企业特点的基础上，落实小企业贷款规模增速不低于全部贷款规模平均增速，完善融资管理办法和支持目标，力促小企业做大做强，确保支持的针对性和有效性。一是小额分散策略。在强与政府职能部门沟通对接，开展“走园区、访企业、强合作、共发展”活动，收集客户信息，梳理优质客户，锁定名单，全方位了解和掌握全市重大项目的实施情况和进度。在贷款投量上，该行在落实小企业贷款规模在全市大行的基本信贷规模，合小企业风险补偿工作机制，坚持金融支持实体经济的原则，重点支持个体工商户、农业种养企业、劳动密集型企业、服务业、进入成长期的科技创新企业、能耗和环保达标的制造业等各类小企业，扩大小企业贷款受益面。二是灵活的评级授信策略。在对小企业评级授信中，该行着重分析评判小企业生产行业优劣、业主素质、贷款担保方式、产品运行质量等方面的实际内容，采用定性和定量评判相结合的办法，做到一企一策评级、授信，确保微小企业快速纳入我行信贷支持范围。三是有保有压策略。在贷款投放上，该行突出对战略型、创业型、创新…… |
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