在个人所得税改革动员部署推进会召开后，XX局迅速行动，广泛动员，就统筹部署、业务培训、政策宣传等工作真抓实干，确保过渡期政策落实到位，个税改革任务平稳推进。

　　一、突出细致，强化统筹部署。组织高效、运行有序的组织领导体系是抓好改革工作的关键，改革伊始，XX克服“三定”规定前人员岗位不确定等因素，兼顾原国、地税相关部门和人员，确定过渡期工作方案，明确领导小组、工作组成员，迅速让个税改革指挥系统高效运转起来。

　　一是组织领导细。市、县两级均成立了以“一把手”为组长的个税改革专项工作领导小组，负责本级单位个税改革重大事项领导、组织、把关、协调等工作。领导小组下设综合政策组、督导考核组、征管和信息化组、纳税服务组、宣传和舆情应对组XX个专项工作组，明确各组联系人及工作职责，实行全程集中办公，严格坚持个税改革宣传、内外部培训、舆情监控、问题建议等内容日报制度，确保领导小组通盘掌握改革推进情况，及时对个税改革工作进行协调安排。

　　二是动员部署细。制定《XX税务局个人所得税改革过渡期政策工作方案》，细化XX项具体改革任务，根据任务对XX个相关科室职责予以明确，划定任务完成的时间节点和标准，确保各项工作责任到人。及时召开个税改革动员部署推进会，宣读改革过渡期政策工作方案，就落实过渡期各项改革任务提出具体要求，征管、纳服、办公室等负责人结合科室职责对个税改革相关工作分别进行细化安排、提出落实措施。

　　三是督导考核细。将个税改革纳入联络督导工作事项，详细列明工作小组集中办公、辅导纳税人升级扣缴客户端、制定个税改革过渡期工作方案等督导项目清单，由驻各县（市、区）局联络（督导）组加强督导督查。对各单位推进个税改革情况实行专项绩效考核，严格责任追究制度，确保改革平稳落地。