【内容提要】三是加强沟通协调。帮扶干部要利用各种资源优势和良好的脉络关系,协调后援单位投入必要的人力、物力、财力支持贫困村和贫困户发展产业,为贫困户送政策、送技术、送服务,积极为贫困户提供信息服务,在技术、生产、销售等方面提供必要的支持。 |
工作开展以来,X县加大了驻村工作队的配备、管理自精准扶贫力度,调整充实了力量,全县共落实区级单位6个,市级单位11个,县级单位126个,联系乡镇的县领导共35人,县直后援单位领导95人,区市、县、乡驻村工作队员409人,贫困村第一村支书43人。脱贫攻坚启动以来,X县驻村工作队积极发挥作用,下到贫困村开展帮扶工作,与贫困户制定帮扶计划和帮扶措施,为脱贫攻坚出谋划策,已经成为扶贫攻坚的重要力量。随着X县贫困村和贫困户数量的增加,脱贫攻坚和脱贫摘帽工作的时间越来越紧迫,压力越来越大,如何发挥好驻村工作队帮扶、参谋和主导作用显得尤为重要。 一、认真开展调研,掌握第一手资料。X县属于“老、少、边、穷、库”地区,大部分属于石山区,群众贫困面比较深,贫困面比较广,致贫原因多,既有自然条件、文化程度的原因,又有因病、因学而致贫的因素。因此,各驻村工作队员要下到贫困村和贫困户家中开展调研,与村“两委”班子座谈交流,全面掌握乡情、村情和民情民意,分析贫困村、贫困户致贫原因,摸清群众的需求,全面掌握第一手资料,并进行登记造册,建立相关档案,要深入了解、摸清贫困户或脱贫户的情况,对照“九有一超”和“十一有一低于”的标准,具体分析是由于缺资金、缺产业、缺技术致贫,还是由于家庭成员患重病或残疾、子女上学负担重致贫,然后再根据致贫原因精准制定脱贫计划,找出切合贫困村和贫困户实际的脱贫路子。特别是贫困村第一书记,要对整个村的基本情况了如指掌,摸清每一户缺什么、少什么,需求是什么,要统揽工作全局,在整个工作队中发挥统筹、协调、指导、组织和管理的作用。 二、强化“六种意识”,提高队伍综合素质。一是学习意识。作为派驻的驻村工作队,人员构成来自不同的部门、不同的岗位,其中不少人以前没有农村工作的经历,面对扶贫攻坚这一全新的课题,难免有些茫然。要尽快实现角色转变,就必须把学习放在驻村帮扶工作…… |
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