【内容提要】当然,数字人事要想走得更远,各级税务部门就要严格落实相关制度,才能充分发挥数字人事的优势,才能让全国税务人员通过数字人事进步和收获,也终究会实现王军局长说的“让全体税务干部一身正气,一生正气,一心向上,一生向上”这一目标。 |
数字人事是国税系统以互联网为载体,对国税队伍进行全员、全程、全面管理的一种创新干部管理模式。通过对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行量化予以考核进行管理,将传统的定性考核变为定量考核,以数字为核心,将职业基础、业务升级、日常绩效、公认测评串联起来,进行全方位、立体化的考评管理。数字人事实质就是通过“数字”选人、管人、用人,通过量化的数据作为支撑进行人力资源管理,也是一种顺应互联网热潮,依托大数据的创新型管理模式。 数字人事就是运用“数字”进行“人事”管理工作,通过这套系统,大家干了什么、干得多少、干得怎样都清清楚楚,通过计算机考勤、撰写日志、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式,及时记录和考核日产工作,将一年的工作进行了详细的量化,激发全员的工作积极性,响应王军局长说的“全体税务干部一身正气、一生正气,一心向上、一生向上”的目标追求。 数字人事归根结底就是管人,在任何工作中,对人员的管理是最难得也是最复杂的。人类的管理也是经过时代的变更而不断更迭。自从人类有了分工之后,就有了管理这种行为。在生产力低下、人口稀少的氏族时代,通过族长就能对一个部族进行有效的管理;后来生产力提高了,人口众多,就有了国家的概念,通过任命官员、设立建制对人员进行有效管理。有了官员的任命,就会针对官员进行管理和考核,我国自古以来经过几千年的发展演变,考核制度也随着时代的不同而发展。通过回望古代考核制度有助于我们完善数字人事系统,推动国税系统健康发展。 考核在中国古代也称为考绩、考课、考校或考功,其含义就是国家依照所颁布的法令和行政计划,在一定的年限内,对各级官吏进行考核,并依其不同表现,区别不同等级,予以升降赏罚。因此考核不仅是国家对官吏实施奖惩、升降、俸禄的主要依据,也是激励官吏奋发向上的有效措施,是提高国家机关行政效率的杠杆,是我国古代整顿、改善吏…… |
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