安全生产是企业的主体责任，也是发展的重要保障，更是生产的基本前提。没有安全，一切都是“零”。
　　近年来，我们大力推行HSE管理，认真开展“安全生产月”等一系列活动，持续推进“三标一规范”体系建设，安全生产工作高效规范开展，为企业发展提供了有力保障、营造了良好环境。但安全生产是一项长期性、常态化的工作，没有完成时，只有进行时。关于安全有一句很形象的比喻：“安全就像我们赖以生存的空气，往往让人感到它不需要任何成本，只有失去的时候才知道代价惊人”。事故从来都不是“假想敌”，我们必须周全的预防措施，将事故的代价预支为安全的成本，进而固化为员工的自觉，这是我们安全生产工作的最终目标。
　　物资管理工作，是基础的生产环节，也是重要的安全领域，在安全生产上来不得丝毫的懈怠、一刻的放松。要始终把安全生产摆在首要位置，突出党员的先锋模范作用，一丝不苟、聚精会神地抓安全、保安全。
　　创新机制，强化考核引领。创新是做好工作的重要保障。在安全生产工作中，要创新机制，积极改进考核方式，撇开过去过去单纯以事故数是否下降、隐患数是否减少论工作优差的惯性思维，重点围绕“仓储管理风险、环境保护风险、职业健康风险”等方面，从“领导重视、人员配备、经费保障、经费落实”等方面进行更为科学、全面的考核，发挥好考核的指挥棒作用，让物资工作领域的安全生产工作抓得更实、更好。
　　创新方式，强化隐患排查。隐患险于明火，防范胜于救灾，安全生产重点在预防。海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。要根据物资工作的特点，重点针对易燃易爆部位、隐患多发场所，定期开展全面彻底地排查，不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴。对发现的隐患和问题，要建立台账，实现销号式管理，通过隐患排查整治的制度化、规范化，变“被动防御”为“主动进攻”，既及时……