各直属单位、机关部室：
　　为进一步提升全员绩效管理，建立量化、规范、符合实际又具有挑战性的全员绩效考核指标，公司要求开展全员岗位职责梳理工作，编制规范化、精细化、数量化的岗位职责，有效提炼岗位考核指标应用于绩效订单考核，为下一步绩效管理信息化提供数据基础，现将有关事项通知如下：
　　一、根据年度重点工作明确绩效订单关键绩效指标
　　（一）根据xx年度重点工作以及经营目标、专业管理目标、运营转型改进目标等，利用价值树等分析方法，找出和战略目标直接相关的驱动因素，找出具有重大影响力的关键绩效指标，明确其级别和重要性，把关键绩效指标沿着公司组织结构层层往下分解到各级基层组织，建立完善基层单位年度重点工作计划。
　　（二）根据公司战略目标和直属单位年度重点工作计划，层层分解关键绩效指标到各岗位上，明确关键绩效指标年度考核权重，纳入绩效订单。
　　二、量化岗位职责，提炼并优化绩效订单考核指标
　　（一）岗位职责包括分解落实到本岗位的具体任务和内容，对下级岗位工作任务的监督落实，以及量化指标。绩效订单的日常工作以及精神文明项目，可根据提炼的岗位职责量化指标进行考核。由于公司管理专业范围广、工种多，编制岗位职责要求如下：
　　1、涵盖本岗位应完成的任务和应达到的标准，要求完整、细化，便于操作。尽量使用本岗位专业用语，文字精炼，避免含义模糊。
　　2、用数量、时间、质量等量化指标描述，明确指标应达到的标准或范围；对一些无法衡量的工作行为，写明要求达到的程度。
　　3、要与上级岗位的岗位职责相衔接，确保工作职责从上至下的连贯承接。
　　（二）岗位职责应结合三支队伍各类岗位特点自下而上进行编制。原则上由员工本人按岗位或工种，编制其岗位所有具体工作任务以及数量、……