XXX指出“完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，健全城乡社区治理体系，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。”XX大队贯彻油田公司和分公司党委决策部署，将推进“红色网格”治理模式作为重要政治任务，第一时间成立领导小组，召开研讨会、调研会X次，组建X个工作专班，细化责任分工、明确进度安排，以任务定人、管理定责、行为定标为基本要求，将网格合力转化为干事动力、管理效力和发展活力，有力保证了全年各项工作扎实推进。

　　一、做好“宣”的文章，凝聚建设红色网格的向心力

　　为了将XX大队干部员工的思想迅速统一到油田党委和分公司党委的要求上来，大队党委先后召开了红色网格治理工作启动会和经验交流会，下发了油田文件和学习要点，组织XX人次去XX联合站观摩学习，征集红色网格治理学习体会、小故事、案例XX余个，在深入的学习讨论中我们形成了三点共识。

　　红色网格治理是一种组织形式的创新实践。网格不是按人员多少、队伍大小来设置，而是按工作区域、管理区域来设置，将一定区域内的人、财、物、事全覆盖，全部管起来，这无疑是对基层组织的再优化、对工作链条的再紧固、对组织力和控制力的再提升。

　　红色网格治理是一种工作方式的创新实践。抓网格治理的重点不是被动等着出现问题再解决，而是主动预防，抓早抓小治未病，重点在于减少问题的出现，更有利于提高基层资源的利用效率和管理水平，实现平稳、可持续的发展。

　　红色网格治理是一种思维模式的创新实践。启发我们深入思考什么是基层治理的现代化，如何在推进基层治理现代化的过程中凸显自身的特色和优势。虽然我们要摒弃靠权力威势压制人的人治思维，但也不能桎梏于完全依靠规章律法约束人的法治教条，而是应立足国情社情企情，充分发挥党的领导这一独特优势、会战传统这一旗……