XX公司落实集团公司人才强企工程，锚定企业高质量发展工作目标，以强化岗位练兵、加强技能交流、开展难题攻关为抓手，打造一支素质过硬、本领高强的高水平技能人才梯队，破解制约公司生产发展的瓶颈和难题，为公司提质增效措施落实落地，夯实高质量人力资源基础。

　　一、突出岗位练兵，助力技能水平持续提升

　　通过开展形式多样的常态化岗位练兵和技能比武，充分激发技能人才队伍动力活力，以员工素质提升推进企业高质量发展。公司超前制定技术技能竞赛计划，通过2-3年的筹划安排，实现核心岗位和主要工种的竞赛全覆盖。赛前通过全员练兵选拔优秀人才，赛中开展专家讲堂传授岗位技能和行业前沿知识，赛后对获奖选手进行表彰激励，并建立优秀第三方用工通过竞赛转换用工性质，完善竞赛全周期的人员发现、培养模式。每年围绕公司主导产品和重要订单保供开展生产劳动竞赛，通过班组计件、单位评比等方式强化员工技能本领，推动公司完成生产目标。将稳生产、保质量的劳动竞赛和练技能、强本领的技能竞赛相结合，在生产中练兵，以强兵促生产，打造一支榜样引领、本领过硬的技术技能人才队伍，涌现一批技术精湛、本领高强的技术技能骨干，营造出比学赶帮超的浓厚氛围，以“头雁效应”激发“群雁活力”。近几年公司开展主题劳动竞赛XXX期，年均参加劳动竞赛超过XX人次，保障公司重点保供任务提前超额完成；承办集团公司数控车工技术技能竞赛，获得个人金牌XX块，银牌XX块，团队金奖一项，团体一等奖一项；参加XX市和集团公司创新方法大赛，分别获得XX市二等奖一项，集团公司二等奖一项，三等奖三项，并获得优秀组织奖，充分展现员工队伍的精神风貌和工匠精神，打造出一支本领高、技术强、作风硬的石油铁军。

　　二、突出艰苦磨炼，锻造意志顽强干部队伍

　　刀在石……