XX分公司党委认真贯彻落实公司人才强企工作会议精神，以建设高素质专业化人才队伍为目标任务，遵循“高标准、高效率、高质量”工程建设原则，扎实推进公司人才强企工程重点举措落地实施，为建设世界一流XX公司提供坚实人才支撑。

　　一、以优化组织体系，提升组织运行效率

　　一是明确“平台+项目”管理模式，构建解释技术创新平台。按照“专业化管理、一体化统筹”优化组织体系，业务方面整合岩石物理业务，强化油藏综合评价，延伸业务链；机构方面从理论、方法、应用三个层次设立“四所三中心一分院”8个基层单位，明确“四所”为技术研发平台，“三中心一分院”负责现场推广应用，推进业务归核化发展，夯实创新人才培养平台基础。

　　二是优化“集中+靠前”生产模式，搭建解释专家培养平台。以“集中+靠前”生产组织模式为基础，建立“以井为中心”的属地分公司、地质研究院和专家团队多方协同机制；依托EISS系统、风险（重点）探井XX专家支持系统、XX大数据平台、CIFLog软件平台等公司数字化平台，开展重点井云端处理、多人协同处理；实施优秀人才跨区域双向交流；落实“双井长负责制”“区域负责制”，培养油田认可的解释专家。

　　二、构建培训体系，提升队伍综合素质

　　一是建立标准化培训课程，打牢培训基础扎根。建立以主体岗位为先、逐步覆盖全员的规范标准课程体系，结合生产实际，搭建周期培训框架，推行技能人才轮训。重点打造《XX工岗位技能提升轮训》《综合型操作工程师培训》等一批精品课程，实现培训课程设计模块化、程式化。举办放射源标准化岗位练兵，目的是锻造标准化装卸流程，提高放射源装卸安全技能。通过轮训考核，查找能力短板，不断提高作业队人员岗位能力建设，以实用促实战，以实战促实效，切实做到以干促……