x供电公司于2016年6月22日决定利用xx变电站内北面约20亩闲置土地，建设xx培训基地。历时约三年时间的施工、建设，该基地于2018年5月30日正式启用，将迎来公司各单位、各部门的学员入住学习、生活。
　　基地投运后，目前可实施x供电公司员工的理论培训、网络培训、数据录入、职业技能鉴定；可完成专家技师技术研发、技能竞赛比武等工作；可满足配电线路、下户线、接户线、室外装表、高低压装表接电、高压计量箱安装与检修、柱上断路器安装与检修、箱式变压器安装与检修、计量错接线判断、低压装置故障判断、室内布线等技能实训项目。
　　为使xx培训基地的日常使用和管理达到一流水平，为广大培训人员提供温馨、细致、周到的服务，各相关部门精心筹划、认真部署，全面系统地梳理在日常管理各环节容易出现的危险隐患和缺失漏洞，制定应急预案，加强查、防、管、控四措合一的管理体系，从源头上杜绝不安全、不稳定因素的发生，从而为广大教职员工提供温馨和谐的工作环境。

查制度、查管理、查隐患，切实抓好业务培训和质量管理

　　 进一步强化x供电公司各级领导干部和一线培训人员的安全意识、责任意识，确保各项培训顺利稳定开展。一是提高思想认识，加强组织领导。要充分认识xx培训基地各项教育培训工作的重要意义，该基地的建设投运为提高公司全员技术、技能水平再上新台阶提供了重要的平台载体，是创新培训理念、实现人文化培训目标的重要举措，x供电公司以安全生产和质量管理的实绩作为检验工作的主要标准，加强组织领导，层层落实责任，推动公司各类培训、考评和日常管理工作水平的提升。二是突出重点环节，抓好工作结合。把强化专业化培训和日常管理工作的薄弱环节作为主要目标，深化细化教育培训方案，切实增强培训的针对性，集中解决影响教育培训和工作……