从2017年7月至今,某某县供电公司坚持严实要求、聚焦突出问题、强化组织协作,进一步提振干部员工的“精气神”,以打造管理效率高、创新活力足、作风形象好、能力素质强的县供电企业,为圆满完成全年各项工作任务打下了牢固的管理基础。而当前该公司依据某某县精准扶贫工作要求,大力开展了电力扶贫攻坚工作,并以服务地方经济为己任,持续提升供电服务能力。各项工作的开展有力地推进了本部建设常态化工作的落实。
强化管理机制 提升工作执行力
该公司负责人感慨道:“当前各专业划分愈加细化,任何工作单靠一个部门很难高效完成,团队精神比以往任何时候都更为重要。为此,我们针对跨专业、跨部门,工作不易协调等问题专门研究细化了工作考核及绩效奖励方式,以强化部门间的沟通协作,提升工作积极性,同时不断破除专业壁垒,消除管理梗阻,进一步提高了本部运作效率和各部门局部服从整体,小局服从大局的思想意识,使广大员工工作效率及工作执行力得到显著提升”。 据悉,在实际工作中,某某县公司充分利用现代信息技术,根据工作性质建立多个手机微信群,及时通报情况、部署工作任务。同时借助公司内网、工作邮箱等资源,发布典型经验,交流共享工作成果,提供可借鉴、可复制的方法,建立了横向协同、纵向贯通、信息畅通的工作平台,为该公司整体管理水平的持续提升提供了健全的制度及技术保障。
履行社会责任 积极扶贫攻坚
新形势下,做为地方电网企业,工作中是如何履行社会责任的呢? 面对笔者的提问,该公司党支部书记慢慢的答道:“在当前的形势下,电力扶贫及大力开展的农网升级改造工程不就是做为国企积极承担社会责任的真实写照吗?目前的扶贫攻坚工作从中…… |