《孙在兵法》不仅仅是一部经典兵书，更是一部商战奇书。战争和企业管理两个看似不搭嘎的概念，但是却有很多共同之处。两者都是一种竞争活动，都需要实力和智慧，都存在用人与治众，组织与管理等问题，都需要收集信息，捕捉机遇。
    一、系统管理中需要运用“五事”、“七计”的统筹规划。孙子人为，战争关系国家存亡和民众生死，必须以“五事”、“七计”进行决策，“五事”是道、天、地、将、法，“七计”则是有关五个事件的七方面情况，显而易见，这是一种朴素的综合系统原理和追求整体效益的管理思想，企业在运行时也是这样，从人、资金、物、技术、时间等方面要统筹考虑，强调运行、支持、协调、信息各个要素的作用，保证企业获得最优收益，必须强调它们的最优化，保证流畅运行。
    二、企业决策中要融入庙算思维。庙算，就是认真分析比较，以判断胜负，做出决策。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也，孙在这种主张先胜而后战的思想，引入在企业管理中，就是要求企业管理者不打无把握的商战，过细进行风险预测，开展可行性论证，做到先胜而后战，努力使企业在残酷的市场竞争中生存下去。
    三、企业管理中要积极贯彻上下同欲。人是管理活动的主体，企业的任何管理活动都必须以调动员工的积极性、创造性和主动性为前提，做好人的基本工作。视卒如婴儿，故可与之赴深渊，视卒如爱子，故可与之俱死。在企业中，职工是最有潜力可挖的，最富弹性，研究员工的物质和精神需要，采取有效的管理措施，诱导广大职工的个体目标和企业的整体目标相一致，才能保证企业在员工同舟共济、荣辱与共。
    四是企业管理中要提倡将能而君不御。千军易得，一将难求，各级管理者要做能臣……