第一章　总则

　　第一条　为全面深化全员业绩考核工作，健全完善绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，落实工作责任，提高工作效率，根据省国资委《关于加强省管企业全员业绩考核工作指导意见》和集团公司《全员业绩考核管理办法》，结合集团公司机关管理工作实际，特制定本办法。
　　第二条　指导思想：以集团公司全员业绩考核工作要求为指导，以企业发展战略目标实施为导向，以目标管理为重点，以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持以量化考核、层级考核为抓手，对集团公司机关工作人员的价值创造过程及结果作出客观、公正的评价，提升集团公司机关工作效率和管控水平，增强企业核心竞争力，确保集团公司发展目标顺利实现。
　　第三条　基本原则
　　（一）发展目标导向原则。以责任落实为核心，通过健全完善绩效考核机制，促进集团公司发展目标和年度工作计划的分解落实和全面完成，不断增强集团公司机关执行力，提高整体管控效能。
　　（二）突出关键指标原则。以目标管理为重点，依据部门职能和岗位职责，突出对影响集团公司发展目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。
　　（三）量化层级考核原则。坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化和行为量化考核，实现对全员工作绩效的科学考核评价。坚持层级考核原则，谁主管、谁负责，谁考核、谁落实，自上而下层层负责，确保层级责任落实到位。
　　（四）公开公平公正原则。以调动机关工作人员积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核方法先进、考核程序规范、考核结果运用合理，确保考核工作公正透明。
　　（五）持续改进提升原则。以改进工作、提升效能为目标，在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助机关工作人员查找不良绩效，制定合理绩效改进方案，促进工作能力持……