为了完善公司薪酬分配体系,规范薪酬管理制度,建立差异化分配激励机制和自我约束机制,特制定本办法。 一、指导思想 1、公司薪酬管理依据集团上级的有关精神,根据按劳分配、按效取酬的分配理念,确定员工的薪酬水平。 2、公司员工的薪酬组成为岗位工资、效益奖金、补助补贴及福利等。 3、根据公司的实际情况,合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。 二、适用范围 本规定适用于与xxxx有限公司及下属各公司签订劳动合同的所有在岗员工。 三、实施时间 本规定自xxxx年1月1日起施行。 四、薪酬标准 (一)岗位工资 1、岗位工资根据各岗位的责任大小、工作内容、工作难度、工作强度等进行划分与制定,标准详见附表。 2、工龄工资,即年功工资,转正后享有。自2xx年1月1日起,每年xx元,在每年第一个月工资中调整。工龄以入司日期为起点,按年计算。中海系统内调入员工,工龄工资累计计算,自愿辞职或离职后又进入中海系统内的工龄工资重新计算,年薪制人员无工龄工资。 (二)效益奖金 1、效益奖金基数与级差的确定参照各级岗位工资的标准制定,为加大中层考核力度,激发中层的工作潜能,提高中层绩效考核额度占其薪酬收入的比例,中层助理月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金额度的52%,中层副职月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金额度的57%,中层正职月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金的60%。员工月度效益奖金基数占其岗位工资与效益奖金的50…… |