根据xx集团员工整体考核方案,为考核新员工在试用期的综合表现。我部特制定此制度,对其工作能力、综合素质等进行考核,选拔符合岗位要求、个人素质过硬的优秀员工,并将不符合公司标准的人员进行淘汰。 一、考核对象 20xx年新招聘员工 二、考核时间 20xx年7月20日至10月20日,为期三个月。 三、考核形式 (一)试用单位领导评定 试用单位内管理人员针对员工的工作能力、工作态度、工作业绩三方面进行评定,并填写《试用期员工情况评定表》,最终出具是否录用意见。 (二)公司考核 1、岗前笔试:考核新员工对xx集团及xx集团培训内容的掌握程度. 2、行政考核:考核员工在试用期内对公司各项规章制度的遵守情况. 3、领导答辩:由公司高层领导组成评审委员会,通过新员工对岗位工作描述、个人工作计划及领导提问等内容,确认新员工对岗位的胜任程度。 四、考核阶段 第一阶段(岗前培训考核阶段): 针对新员工入职前培训内容,公司将于7月20日前对试用期员工进行笔试考核。成绩不及格者予以一次补考机会,补考不及格者则延长一个月试用期。 第二阶段(试用中期考核阶段): 结合试用期员工在前一个半月工作中的综合表现,9月5日前由试用部门负责组织新员工及主管领导填写《xx集团新员工试用期评分表》,并结合其前阶段在工作态度、工作能力和工作成绩等方面出具是否继续试用意见(对于考核评定在部门后50%的人员进入淘汰范畴)。 第三阶段(试用期满考核阶段): 部门评定:同试用中期考核方式一致,试用部门在10…… |