为深入贯彻落实公司改革发展要求,进一步加强改革发展期间的新闻媒体接待规定及管理流程等工作,规范各部门、各单位采访接待工作,提升服务水平,畅通信息渠道,为公司系统加快推进改革发展营造良好的氛围。 一、主要目标和工作依据 (一)工作目标 通过建立标准、有序的新闻接待流程,有效规范各部门、各单位采访接待工作,用制度化的约束强化新闻接待管理工作,提升服务上水平,树立形象创品牌,着力构建“有章可循、规范有序、职责分明、统筹有力”的新闻媒体采访接待机制,进一步发挥新闻宣传工作引导舆论、凝聚力量、营造声势、推进工作的作用。 (二)工作依据 《改革发展品牌建设评估标准》 二、组织机构和职责 (一)工作小组 组 长:办公室主任 副组长:党群工作部(工会办公室)主任、人力资源部主任、后勤管理中心主任、后勤管理中心新闻媒体部主任、信通公司经理 成 员:本部各部门、所属各单位新闻宣传分管领导及专(兼)职人员 (二)工作职责 1、采访接待遵循属地管理原则。按照“谁发生、谁负责、谁解决”的原则,实行属地管理。各部门、各单位为责任主体,主要负责人为第一责任人、分管负责人为第二责任人,对新闻媒体采访接待工作负全责。 2、采访接待必须把握及时稳妥、快速处置原则。各部门、各单位对媒体的采访严格按照公司规定,要保持高度的政治敏感性,积极应对,正确引导,尽早报告,快速处置。 3、公司由办公室负责采访接待;负责对各部门、各单位媒体采访接待工作的指导、协调、沟通、联络;负责对涉及到多家部门单位舆论监督责任主体的认定。 三、工作制度
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