某公司加强工作作风建设管理办法

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某公司加强工作作风建设管理办法

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【内容提要】本文为公司加强工作作风建设的管理办法，从工作作风建设的目标、组织保障、具体措施、监督考核等方面对如何加强工作作风建设进行了详细的要求。具体措施内容涉及到学习型队伍建设、服务型队伍建设、劳动纪律管理、工作行为规范管理、会议纪律管理、领导人员外出请假管理、中层管理人员引咎辞职管理等多个方面，内容比较全面，具有实际参照应用价值。

为做好表率、树好形象，全力打造“学习型、服务型、和谐型、廉洁型和尽责型”企业，营造高效进取、真抓实干的良好工作氛围，公司决定，深入推动我公司工作作风规范化建设，全面提高公司整体工作效能，展现企业务实求效、团结拼搏、雷厉风行、高效廉洁的新风貌，为公司经营发展提供有效的支撑和保障，特制定工作作风建设管理办法，请遵照执行。 　　一、工作目标 　　（一）提升效能 　　工作作风建设，要以“立足于行、重在于做”为工作着力点，以工作效能提升为目标，进一步完善运行管理机制，加快工作节奏，增强公司整体合力与执行能力，实现机关工作的规范有序、协调联动、运行高效。 　　（二）强化素质 　　工作作风建设，要以强化员工综合素质为目标，通过建立常态化的管理制度，推动员工职业能力与队伍整体素质的全面提升，努力打造高素质、过得硬的干部员工队伍。 　　（三）持续创新 　　工作作风建设，要以提升公司持续创新能力为目标，进一步解放思想、树立自主创新意识，勇于突破常规，创新工作方法，以创新思维开展工作作风建设，以创新体制、机制提升整体运营效率。 　　二、组织保障 　　为切实加强公司工作作风建设，成立工作作风建设工作小组。组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由综合部、人力资源部、党群工作部、纪检监察室、工会等部门负责人组成。工作组职责主要包括：负责推进、落实公司工作作风建设的各项工作；研究工作作风存在的相关问题，提出解决方案。 　　三、具体措施&l……

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