第一章 总 则
第一条 为加强部门文化管理,塑造推动部门发展的部门文化,规范部门文化建设管理工作,培育良好的部门文化氛围,促进部门文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励部门员工,特制定本制度。 第二条 本制度对部门文化管理的内容与实施做出规定,是部门开展文化活动的依据。 第三条 本制度适用于所有部门文化活动执行管理。
第二章 部门文化建设管理组织
第一条 部门文化建设领导小组和执行委员、执行组长: 部门经理任领导小组组长,两位主管任副组长,各小组组长任执行组长; 培训专员及人资专员任执行委员。 第二条 各成员的职责: 领导小组组长及副组长: 根据部门整体发展规划对部门文化活动的方向进行指导; 对各项文化活动的执行进行指导和激励。 各小组组长: 制定本小组年度、月度计划; 召开本小组活动会议,制定活动方案; 管理本小组成员,做出分工、考核、激励; 对本小组活动进行阶段性总结。 培训专员: 制定部门文化建设整体方案; 制定部门文化管理制度; 部门文化培训的组织、考核、管理与评估; 协助人资进行对内、对外的宣传。 人资专员: 协助各小组长制定本小组工作计划; 监督各小组策划执行各项活动; 对各小组文化活动执行情况进行汇总及阶段性汇报; 主导部门文化活动的宣传。
第三章 部门文化精神层面管理
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