第一条 根据集团统一要求，结合本年度集团经营目标与工作计划完成情况，按照《xx集团2012年度绩效考核办法》中的要求，制定年终绩效考核。
　　第二条 考核原则：坚持多劳多得、少劳少得的考核与评比基本原则，将考核评比结果在岗位与职务调整、工资、奖金、福利中综合体现。
　　第三条 考核与评选范围：集团总部及各子公司按本办法执行。
　　第四条 考核组织与实施：考核由人力资源部组织。
　　考核程序具体如下：
　　第一步：由上级考核直接下级。
　　考核人应结合本年度月度考核结果，综合评价被考核人全年工作与业绩完成情况，提出初步绩效考核评级；
　　由总裁考核副总裁、总裁助理、直管部门总监、经理；
　　由副总裁、总裁助理考核所分管的部门总监、经理；
　　由总监、部门经理考核本部门副经理、主管与普通员工。
　　第二步：由人力资源部汇总初步考核意见，并上报至分管领导和集团办公会研究方案。
　　第三步：集团办公会最终研究，并交总裁最终审批确定。
　　第五条 考核方式：根据被考核人全年的工作表现与业绩，对被考核人进行评级，评级分A、B、C、D四个级别。
　　第六条 考核分级标准与依据
　　A级标准与依据：
　　1.工作量饱满，并能积极主动承担经常性的额外工作；工作业绩突出；
　　2.工作细致、准确，超出公司规定的标准，经常有新的思路和建议，工作具有开创性；
　　3.精通专业知识、理论和技能，管理和计划能力很强，统筹兼顾，部门配合积极高效，而且能够顺利解决工作中出现的问题；工作效率高；
　　4.有强烈的纪律性和责任心，服从安排，积极主动，不计较、不推诿，敢于承担责任，具有良好的团队合作意识，能够带动团队主动承担额外的工作，在工作中起到模范带头作用；
　　5.全局观念强，积极维……