为保证《人力资源培训控制程序》更有效、科学地实施,保证外训课程的精髓在企业管理及员工工作中得以迅速运用,制定此规定: 1、参加外训人员在外训过程中,积极参与课堂互动,认真做好培训笔记。 2、参加外训人员对我公司在培训课题范围中的问题与困惑列好重点, 寻求机会与培训讲师进行沟通交流,并请教解决办法。 3、在讲师允许的情况下,参加外训人员将讲师的培训课件复制拷贝,拷贝件发至人力资源管理部备案。 4、参加外训人员回公司后,在部门负责人的组织下,将外训发的培训教材交至人力资源管理部存入图书室,有需要时以图书借阅的形式借阅。听训笔记自行留存、温习。 5、通过对外训课程的思考、温习,参加外训人员对讲师所讲的共性问题、案例的解析加以延伸,结合公司工作实际在七个工作日内制作同受训课程的PPT,课件应包括外培知识在公司实际工作的应用点和创新应用点,转给人力资源管理部培训专员。 6、人力资源管理部报请相关领导审核,确定是否可以将此课件作为转训素材,并提出完善意见和建议。 7、按公司培训需求计划,参加外训人员完善PPT课件并积极备课、筹备。在人力资源管理部或相关部门的组织下,在受训结束三周内对公司相关人员进行内培,以实现分享并共同提高。 8、参加外训部门负责人牵头,于外训进行前后按《人力资源培训控制程序》填写、报批各项培训质量记录表格。 9、各项培训记录原件报交人…… |