| 【内容提要】优化管控模式，建立完善公司集中统一的共享平台，依托集团公司共享中心，加快建立以资产账务、人力资源、社保服务、薪资发放、物资采购、工程建设、法律事务等为主要内容的集中共享服务体制，促进人财物及数据信息等要素在全公司范围优化组织配置和跨地市、跨库站流动共享。 |
一、全面深化改革的总体方针
深入贯彻落实党的十九大精神，以*******为指导，认真落实关于深化国有企业改革，推进石油天然气体制改革和加强国有企业党建工作等一系列部署。紧紧围绕“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”，突出问题导向和稳准原则。坚持市场化方向，全面推进管理体制改革创新、推进市场化机制改革创新、人事劳动分配制度改革创新和党的建设制度改革创新。持续深化资产轻量化改革创新、持续深化混合所有制改革创新、持续深化“互联网+”运用提升管理效率。着力推进各项改革创新部署落地，明确责任、强化督察，确保在重要领域和关键环节取得实质效果。推动发展质量变革、效率变革、动力变革，实现改革创新从局部到整体、从一般向纵深的推进，为高质量精品零售公司建设注入动力活力。推进治理机构改革，鼓励支持基层在精简机构、理顺职能、扁平管理、控员降本、搞活分配、提高效率、强化管控上敢创敢试，先行先试。
二、改革的目标设定
1.坚持以“国内一流、国际领先”为总目标，健全完善现代企业管理制度和公司治理体系，提升营销创新能力、有效管控能力、风险防范能力。
2.争取到2020年，做到体制机制充满活力、管理制度成熟定型、市场竞争优势突显、党的建设全面加强、品牌形象更加鲜亮，经营管理水平和市场竞争能力显著提高。
3.到本世纪中叶，全面建成繁荣、文明、和谐、平安、美丽的现代化油品销售企业。
4. 继续坚持“量效兼顾，以效为先”,着力夯实盈利能力、管理能力、执行能力“三”种能力，积极实现“五”个新提升。
三、改革的总体框架和基本内容
（一）以提质增效为导向的市场化机制改革
借力信息化应用，探索推行油卡非润一…… |
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