一、方案原则: 1、本着“全力支持和服务公司未来发展”的原则; 2、本着“人尽其才”、“精简、高效、满负荷”原则; 3、本着“参考同行、周边企业”及公司实际情况相结合原则; 4、本着“最大程度匹配”和“激励”原则; 二、方案内容: 1、确定总经办全部职能、职责; 2、根据职能职责,确定岗位和编制; 3、根据岗位和编制,拟订建议薪资和考核细则; 三、具体方案: (一)、总经办职能、职责概述: 1、负责公司行政、文秘、印信管理、制度、文化建设、督查督办工作; 2、负责公司车辆管理工作; 3、负责公司办公设备、设施、办公用品、办公费用管理工作; 4、负责公司安全生产督导、安全保卫工作; 5、负责公司来人来客接待工作; 6、负责公司后勤管理及食堂服务工作; 7、负责公司工会等群团工作; 8、负责公司零星基建维修工作; 9、负责公司领导临时安排的其它相关工作; (二)、定编、定岗设计思路: 1、设立以下团队: ①综合管理团队,全面统筹、管理和负责总经办所有事务:设行政副总、经理共2人;(其中行政副总代表公司偏外部,经理负责内部管理,经理对副总直接负责) ②行政内勤团队,负责公司“文秘、档案、印信、宣传、网站、督查督办、信件收发、办公设备及用品”等,设主管1人,专员1人; ③安保后勤团队,负责公司“安全生产、保卫、消防、法制、维稳、绿化、环保、食堂、厂房、宿舍、零星维修等”,设主管1人,后勤专员1人,保洁组长1人,安保组长1人,食堂组长1人,其他专员15人; 其中:保洁团队定岗5人(含组长),车间生产保洁定岗3人;厂区办公区定岗2人; 安保团队,定岗7人(含组长),前后门岗保安定岗4人(含顶前门岗消防),消防定岗2人,安全员定…… |