各镇乡人民政府，县级各部门：

　　为认真贯彻落实县第xx次党代会关于推行一线工作法的要求，按照提升项目工作效率，创新项目工作推进的要求，根据《xx市政府投资工程建设项目新增不可预见工程和突发工程管理暂行办法》《x县政府性投资工程建设项目新增工程管理暂行办法》《研究城镇建设工作有关问题的会议纪要》等规定，制定本方案。

　　一、组织机构

　　成立项目推进一线工作领导小组，分管项目业主的县级领导（成立项目指挥部的由指挥长担任）任组长，县发改局（含县招管办）、县审计局、县财政评审中心、项目业主单位、行业主管部门和涉及乡镇为成员。领导小组办公室设在县发改局。主要职能职责是协助政府性投资工程业主单位，按照一线工作法要求做好项目前期工程规划论证，强化项目推进协调，实施项目过程现场监管、计量审核、增减工程确认、施工审计把关、验收移交等事项。

　　各成员单位必须抽调专人行使本单位职能负责项目工作，抽调为现场管理的人员（职责附后）要满足责任心强、工作经验足、勇于奉献、敢于担当的要求。

　　二、夯实基础

　　按照县委、县政府审定的政府投资项目规划意图，业主单位牵头，各成员单位参与负责项目前期工作。要通过细致的现场调研，督促工程规划设计单位做细工程规划，兼顾考虑工程规划设计内容的统筹性、必要性、经济性要求，做到规划无漏项。市政工程项目要系统研究技术标准、安全文明施工、施工用水电、附属工程、拆迁遗留、取土弃土、临时用地、施工措施、基础处理、环卫设施等，要安排专人做好技术把关工作，做到方案、设计等满足功能要求和经济实用原则，确保造价咨询清单提取做到无错、漏项的要求。财政评审要按照实事求是的要求开展评审，凡是工程所必须的措施类项目不得扣减。

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