| 持续推进有效规模发展：电信全业务时代新湖北联通发展思考 |
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中国电信业的重组开启了一个崭新的全业务时代。电信业即将进入中联通、中移动、中电信“三足鼎立”的格局。新联通挂牌一月之余,两网融合之路正在“快马加鞭”之中。从网络运营到业务提供，从拓展市场到服务用户，全业务时代的新湖北联通面临着一系列机遇和挑战。如何发挥新湖北联通的特色，把握全新的发展机遇，实现企业持续稳定健康发展？这又成为摆在我们面前最重要的问题。
一、坚持科学发展观，牢固确立有效规模发展战略
（一）有效规模发展是科学发展观在湖北联通的具体运用和实践
近年来，湖北联通坚持把有效益的规模发展看作是积极探索科学发展规律、不断加深理解和全面落实科学发展观的实践过程。2005年，在公司发展呈现一定规模的时候，员工中即出现小富即安、满足现状的情绪，结果发展的势头渐减，与行业总体发展态势的差距越来越大。针对这种现状，公司在2006年的工作会上提出有效规模发展战略，在全省联通宣传贯彻实施，经受实践检验，并于年底初见成效。2007年上半年，针对新情况，新变化，进一步丰富其内涵，提出“转变市场经营模式，改变收入增长方式，努力优化用户结构，全面提升盈利水平”的新思路。2008年是有效规模发展的第三个年头，其内涵又提升到一个新层次：即以有效发展促规模提升，要求全省实现从注重有效与规模并重向更注重有效转变，又好又快，好字优先。
有效规模发展是解决企业问题的一把钥匙。在执行的三年时间来，湖北联通经营业绩逐步攀升。2006年实现了主营业务收入增长15.2%；2007年公司实现了主营业务收入同期增长10.6%,增长率高于全国7.3个百分点；2008年1-10月份，GSM专业实现了主营业务收入同比增长13.5％，连续三年保持10％以上的增长速度，连续4个月同比增幅居全国第3；三年净增G网出账用户近300万户，出账用户总数达600万户,高端出账用户近100万户。<…… |
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