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优化协管员管理体制机制研究与探索
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    【内容提要】在招录协管员时,应精挑细选,保证xx的依法执政、廉洁高效;在日常管理中,“双管齐下”,严加管理、关心关怀;同时给予合理福利待遇,尽量消除劳动力市场歧视,避免xx这只临时工队伍在心理上随时有“临时”的念头,切实借助协管员这股辅助力量开展工作,有效缓解当前xx人力资源紧张问题。
 
  一、当前现状及弊端
  (一)招录方面
  当前协管员招录主要要求为:拥护党的路线方针政策,热爱社会主义制度,遵纪守法,品行端正,诚实守信,忠诚可靠;热爱xx协管员工作,愿意遵守xx协管员相关规定,具备xx岗位所需的业务技能;大专及以上学历,年龄不超过35周岁(具有特殊技能可适当放宽);身体健康,能胜任本职工作;无刑事犯罪和其他违法记录。对品行要求缺少一定量化细化;对专业要求较为宽泛,与xx结合度不高。
  (二)人员使用方面
  按照“一意见、一通知、一办法”规定,配备协管员的科室负责做好本科室配备协管员的日常管理工作;确定协管员的具体岗位职责、工作流程、风险防控措施,加强对各岗位协管员的教育、培训、监督、考核,建立健全过错纠正和责任追究机制,确保风险可控。责任部门在岗位职责、工作流程、风险防控方面规范使用意识较强,但在教育、培训、监督、考核管理方面的意识较为淡化。人事、办公室等相关二线部门牵头负责协管员的招录、教育培训、签订保密协议、参与化解因协管员引发的行政争议、负责明确允许配备协管员的业务科室等工作,在监督、考核方面存在“管到看不到”现象。工会等群团组织负责与协管员建立民主对话沟通机制,通过及时听取协管员的意见、建议和相关要求,及时掌握思想动态,确保队伍和谐稳定,在实际工作中,工会等群团组织更多面向的是正式职工,与协管员对话沟通机制没有完全建立起来,且协管员中的团员、党员管理存在一定“管理空白区”,容易引起协管员的“临时心理”。
  (三)经费管理方面
  目前,按照“一意见、一通知、一办法”关于协管员经费的相关要求,协管员的经费使用管理要符合现行财务管理规范,原则上除协管员的办公、管理等经费外,其工资福利、加班等经费统一由地方出资部门与劳务派遣公司直接核算,不再经由xx转账。人员日常管理与经……
 
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