[摘要]外包是在20世纪90年代首先在西方企业中风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务如雨后春笋。其中，人力资源管理中运用外包的方式越来越得到各公司的重视。人力资源外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所认识，人力资源外包正成为一种趋势。正确的使用人力资源外包，不仅有利于节约管理成本，减少纠纷，而且也可以解放人力资源部，使其提高到参与企业发展战略的高度，从而更好的支持企业的发展。
　　本文从介绍人力资源外包业务入手，分析了人力资源外包现状及人力资源外包优点，在指出人力资源外包与传统的人力资源管理方式相比，具有高效、简捷、节省等优势的基础上，同时指出人力资源外包存在的许多风险，这些风险有可能使企业产生损失，随后就如何防范人力资源外包风险提出了几点建议，然后针对目前主要实行的外包形式，特别是通过对人力资源培训和薪酬外包的决策分析，探寻影响企业实施外包的相关问题，为企业实施人力资源管理外包提供参考。
　　[关键词]人力资源；外包；利弊；风险
　　
　　一、人力资源外包的概念
　　随着竞争的加剧，人力资源的价值得以不断上升。甚至有人说，人力资源已经逐渐超过物质资源、金融资源成成为核心资源。因此，企业中的人力资源部门开始加速向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，在这种压力下，越来越多的人力资源部门开始加强智能的集中和策略的整合与优化。人力资源管理外包就成为这种转变的关键。
　　所谓“外包”，即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。通过外包那些企业自身缺少能力或能力不强的部分……