| 【内容提要】对于上级的要求，把活动搞深入、抓持久，对于烟草企业的经验切实挖出来、提精炼，真正使活动服务企业，经验指导企业。适时利用集中开会之机，开展烟草机关企业双相讲评，收集企业反映，梳理企业困难，砍掉不必要的会议，减少不必要的文件，瞄准急需要的服务，切实把服务重心下移，帮助企业排忧解难。 |
烟草行业“政绩观”专题教育，带给我们烟草人的思考是非常多的，涉及范围也是十分广的。那么，如何利用正确“政绩观”，来指导我们烟草行业的机关建设呢？带着这一思考，我谈三点认识。
一、优化内部环境，以强干劲为切入点，建设团结向上的烟草机关。团结是干好共同事业的思想基础，而团结的力量往往源自于集体中每一个个人所保持的充足干劲。要坚持以团结促干劲，以强干劲增进团结，促进烟草机关自身建设的发展。一要统一思想认识，增强内聚力。有些烟草机关业务部门之间缺乏沟通、忽视合作，机关同志之间缺少交流、感情淡化，导致出现令出“多家”、工作“扯皮”和协作不力、引起“内耗”等问题，牵扯了烟草机关领导的精力，削弱了烟草机关干部的干劲。对此，要及时统一思想，适时组织烟草机关干部学习有关团结重要性的文章，并利用阶段工作小结、交接班会、部务会的时机，褒扬团结搞得好、工作效率高的部门，批评上下级不沟通、同事间不和睦等不良现象，教育大家心往一处想、劲往一处使，以共同事业发展促进个人成长进步。二要优化梯次组合，搭配好人员。有些烟草机关在人员梯次上不科学，人员间年龄比较接近、职级资历相当，一定程度上影响了人事调整与素质互补，不利于烟草机关干部的成长进步，不利于内部团结。要按照人才群体心理素质的特点，把“相适宜、促互补”的原则贯彻到烟草机关干部的调整使用上，对不同类型、不同层次、不同能力的人员进行合理搭配，优化组合，确保人才分流，骨干有力，结构科学，从而促进烟草机关建设持久发展。三要依靠制度养成，促进常团结。没有制度促成的团结，即使求得一时齐心，也不可能持久。因此，形成有关促进团结的必要制度不容忽视。要在《加强烟草机关自身建设措施》中明确搞好团结的内容，促进工作共知、生活交流。烟草机关要坚持民主集中制原则，尤其对干部调整、绩效考评等方案，集体讨论形成，避免意见分歧大、方案不…… |
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