国企人力资源部副部长岗位竞聘演讲稿

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国企人力资源部副部长岗位竞聘演讲稿

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【内容提要】在学习过程中，首先要加强专业知识学习，计划通过案例分享、问题解析和聘请老师进行专业授课等方式对部门员工进行培训，提高他们在各自领域的专业素质。其次要对本岗位上下游业务进行学习，计划通过有序的对部门人员的工作内容进行调整、轮换，以实操与理论知识学习相结合的方式进行培养，提升员工的综合业务水平，增强员工全局思维意识。

　　大家好，我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长，首先衷心感谢公司提供了这次公开的竞聘机会，对于我来说，这不仅是展示自我，认知自我的一个平台，更是向各位领导学习、请教的机会，希望通过我今天的竞聘，能够使各位领导更加深入全面地了解我。
　　下面就我个人的工作经历及竞聘工作岗位的工作思路向各位领导做一个汇报：
　　我于2011年毕业后入职XX公司，在公司工作的11年里，先后在合同执行部、工程管理部及人力资源部工作，在生产一线工作时主要负责视频监控前端设备的组装与检验，备品备件的采购、维修及调配，在此期间参与了XX、XX及XX等项目的建设。
　　2013年XX公司成立，我被调往人力资源部工作，在人力资源部工作的这八年中我先后负责劳动关系管理、薪酬福利管理、员工绩效考核、培训开发等工作。同时，在公司人力资源改革过程中全程参与了三项制度改革、职业经理人选聘、对标世界一流企业建设和目前正在开展的经理层成员任期制和契约化管理工作。在长期从事人力资源工作中，我养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作作风。
　　如此次竞聘成功，我将摆正自身位置，并从以下几个方面开展工作：
　　一是团结同事，建立务实、高效的工作团队。今年X总在工作报告中讲到“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”听到这里我感触非常深，八年的人力资源从业经验告诉我，走近员工、了解员工、读懂员工才能把员工紧紧的团结在一起，只有协调好部门内的人员关系，统一人员的思想认识，树立共同奋斗的目标，才真正激发出员工的活力与动力。
　　在团队建设上，首先要搭建起彼此信任、理解和相互支持的桥梁，其次在工作安排上找准部门各项工作关键节点，建立可闭环的管理流程，对各岗位的工作内容细化量化并予以考核；做好团队内部的工作衔接，岗位互补，避免工作内容重复，对各项工作任务早了解、早安排、早部署，事前做好调查研究，事中做好信息反馈，事后总……

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