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　　随着年龄的增长和工作的相对固定，学习和生活也渐渐趋于平淡，特别是智能手机的普及，平时很少会认认真真读完一本书。最近在领导的引荐下，强迫自己读完了一本叫做《卓有成效的管理者》的书籍。书的作者是美国人彼得·德鲁克教授，此人被人誉为当代著名思想家、一代管理学宗师。但由于自己孤陋寡闻，以前没有听说过他，也没有读过他的书，说句实话，自己对管理学一类的书籍的确读得不多。现在想来，作为一个长期从事粮食行政管理的公务人员，对管理学如此一窍不通，真是很惭愧。
　　在我想象中，管理者主要是管理别人，一个优秀的管理者就是充分发挥自己管理对象的作用，从而使自己的团队产生最大的效益。而彼得·德鲁克教授在《卓有成效的管理者》中却告诉我们：管理者首先要管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。卓有成效的管理者不是天生的，而是可以学会的。管理者首先必须要做正确的事情。管理者最缺乏的是时间。管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处。等等。这些都是我以前没有想到的，或者只有某些模糊认识的概念，真有点茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉！
　　尽管这本书还没有全部读完，但也有了一些体会：
　　一、作为一个管理者，要有效地安排有限的时间。时间是最稀缺的资源，很容易流失，而且一去不复返。一个管理者，很多应酬是不可避免的，但如果把时间过多地浪费在无效的应酬上，绝对不是一个有效的管理者。作为一个有效的管理者，必须弄清楚自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间，最终学会安排时间，排除一切干扰，集中时间和精力做值得做的事情。放下那些次要的、与贡献没有关联的事情，消除一些浪费时间的活动，而专注于关键的事情，抓住矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
　　二、作为一个管理者，要优先安排重要的事情。由于时间的有限性，特别是对于一个卓有成效的管理者来说，更不可能做到事必躬亲。必须分清事情的轻重缓急，学会抓大放小，选择关键的事情和重要的事情去做。在现实生活中，管理者往往会事务缠身，为了不浪费时间和精力，就需要摆脱一些没有价值的事情，使时间和精力等不被那些不再产生成果的事情所占据。当然终止一件没有价值的事情并不容易，需要非常的勇气和决心，这也许就是我们这些平庸之辈不能成为卓有成效管理者的主要原因。
　　三、作为一个管理者，要懂得将自己的工作与长远目标结合起来。也就是说，管理者的“贡献意识”决定管理工作的有效性，管理者如果不重视自己的贡献，他在工作中就不会有远大的目标。彼得·德鲁克教授认为，管理者的贡献不外乎三个方面，即扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、培养组织未来需要的人才。一个管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，重视贡献的管理者还可以帮助那些共事的人将眼光放得更远，这样也能提高他们的工作水准。
　　正如彼得·德鲁克教授所说：现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一种关键资源，作为一个行政管理人员，应该将“成为卓有成效的管理者”作为自己毕生的追求，永远的学习、学习、再学习……

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