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　　刚才，支部以集体学习的方式，共同观看了电视纪录片《必由之路》，同时共同学习了习近平总书记近期有关深化改革的系列讲话精神，学后深有体会。现将个人心得交流如下：
　　一、深刻认识到改革开放是决定中国命运的关键一招，是中华民族实现伟大复兴的必然选择。
　　1978年，十一届三中全会的召开，中国开始了跨时代的改革。从小岗村的艰难探索到经济体制的全方位改变，从“亦步亦趋”走出国门到“一带一路”政策的横空出世，从一个贫穷的亚洲农业国蜕变成GDP总量世界第二、一举一动均受世界瞩目的国际强国。可以说中国改革开放不仅改变了国人自己的命运，也在时刻为世界作出贡献。然而，快速的发展，也伴生着巨大的风险与挑战。放眼世界，国际风云变幻，树欲静而风不止，国际金融危机的影响仍未消散，世界经济增长持续乏力，以特朗普政府为代表的单边贸易保护主义卷土重来；全球治理困局凸显，民粹主义、地区冲突、恐怖主义、极端主义甚嚣尘上；大国之间的摩擦较量频频，稍有不慎就会跌落到修昔底德陷阱中，进退维谷。聚焦国内，我们党仍然面临着执政、改革开放、市场经济、外部环境的四大考验；面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的四大危险；面临着化解产能过剩，调整经济结构；面临着平衡城乡发展，解决老龄化问题；面临着跨越“塔西佗”和中等收入陷阱；面临着实现7000万人脱贫攻坚；面临着解决广大人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等诸多历史使命。
　　世界，正面临百年不遇的大变局。中国，该怎么办？又该何去何从？这是历史之问，是人民之问，也是时代之问！答案只有一个，那就是——将改革进行到底！
　　二、深刻认识到深化改革也是企业提升质量效益的切入点，客观审视企业短板问题,加快改革步伐,推进企业健康发展。
　　1.市场竞争将越来越激烈。2016年以来，国内天然气市场持续回暖。特别是2017年国内天然气市场需求出现爆发性增长，更加坚定了大量行业竞争者，甚至跨行业者的投资信心。中石化成立长城燃气布局终端市场，中海油继续深耕LNG业务和天然气发电业务，民营企业加快布局天然气业务链各个环节，市场竞争趋于白热化。仅广汇能源启东接收站投产运行半年时间，就接卸LNG45万吨，达到公司LNG全年销量的70%，对公司LNG业务形成巨大冲击。随着天然气市场化进程的加快和深入，市场在资源配置中的决定性作用将更加凸显，投资主体和市场主体更加多元，竞争环节向全产业链延伸。
　　2.客户服务工作亟待改进。随着资源紧缺形势的出现，“卖方市场”思想、“气老大”观念有回潮倾向，服务意识亟需强化。客户经理制仍然处于试点阶段，服务模式有待完善，服务手段比较有限，一对一、个性化、可定制的客户服务目标任重道远，客户服务能力和水平亟需提升。
　　3.基础管理工作亟待加强。在业务流程方面，还存在部门之间业务交叉、职能界限不清、横向沟通不到位等现象，工作合力还有待强化。在管理创新方面，仍然停留于传统办公模式，成熟的信息化技术还没有得到应用，信息化、数字化、智能化顶层设计还不完善。在合规管理方面，规章制度仍不完备，制度宣贯不够深入，有规不守、有章不循现象时有发生。
　　三、弘扬改革精神，压实改革责任，加快推进改革。
　　1.全面推进管理体制改革创新。制定xx公司管理机制改革创新框架方案。研究推进xx公司两级机关部门职能定位及优化，进一步优化业务工作流程。实施分公司差异化管控，适当加大分公司授权，提升分公司自主经营活力。完成省公司机关职能优化和机构改革，推进地市分公司机构改革，压缩两级机关用工，打通机关及加油站双向进出通道。加快推进共享服务体系建设，按照“一个共享平台，多路共享服务”的思路，构建涵盖财务、人力资源、信息支持等在内的综合型共享服务组织架构。
　　2.全面推进市场化机制改革创新。制定xx公司市场化改革创新指导意见。借力信息化应用，探索推行油卡非润一体化管理模式。加快完善非油业务公司，尽快健全非油业务独立运行机制，整合公司非油业务，发挥专业购销、储配一体化专业经营能力。按照市场经济规律，研究推进直销业务及机构专业化、一体化、区域化及市场化，实现直销业务量效双赢。完善责权管控，探索简政放权，实行战略偏运营，推行“五自”经营管理模式，建立内部模拟市场化经营模式。结合市场变化，推行目标责任制、委托管理、出租经营、品牌输出模式，释放内部员工潜力。探索推进加油站项目开发实行轻资产模式，输出品牌及管理队伍。
　　3.全面推进人事劳动分配制度改革创新。制定xx公司深化人事劳动分配制度改革创新实施方案。推进领导班子任届制、领导人员职务任期制试点，规范领导人员内部退出领导岗位的程序及政策。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度和竞争择优的岗位动态运行机制。加强全员定责、定编、定岗、定员、定岗位规范的“五定”工作，优化机构和岗位设置。推进站经理积分制管理。深化工资与效益联动挂钩考核机制，实行工资总额预算制，鼓励分公司自主选择、自我加压。科学评价不同岗位员工的贡献，加强全员绩效考核，理顺分配关系。构建有效适用的岗位评价体系，加强员工岗位履职能力评价。构建人才服务中心，整合人力资源，做到优化配备，实现人才共享。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");