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　　我队在队伍管理中，以公司“做强基层队，夯实稳定和发展基础”的队伍建设原则和队伍建设理念为指导，以深化“三基”建设工作为主线，推行“四二三四”工作法，努力打造标准化、专业化队伍，勇当“排头兵”，取得了较为优异的成绩。
　　（一）抓好“四个一”工作，扎实推进基层管理
　　1、监督指导服务到一线
　　随着队伍规模不断扩大，各办公室作为关键管理职能机构，其承上启下的管理作用逐显重要。为有效的提升各办公室管理思路，进一步发挥其监督指导服务水平，采取了以下几项措施：
　　（1）多管齐下，充分发挥各职能办的指导、监督、管理职能。由于很多小队负责人和管理人员对基层队管理的内容和要求还不够清楚，导致了基层队建设进展缓慢的情况。各办公室人员多次深入基层队和现场，对基层队管理人员和现场员工进行指导和帮助，加强了对基层队检查的频率和深度，并注重对基层队自检情况的监督。使基层队管理人员迅速领会了上级的要求和规范，逐渐进入了管理状态，从而加快了基层队建设步伐，有效的强化了基层队管理。
　　（2）运用好政工载体，强化思想政治工作。为进一步加强和改进思想政治工作，我们研究制定了《队思想政治工作制度》。坚持每周深入基层队、班组和施工现场。正确处理好服务上级与服务基层队部室、班组、服务员工的关系。从职工群众最不满意的事抓起，从职工群众最希望办的事做起。切实通过深入调研，帮助解决他们所关心的问题，不断探索思想政治工作的新途径、新方法，确保员工的思想高度统一到与上级的各项目标任务上来，为建立和谐稳定团队不断努力。
　　（3）提高综合素质，强化服务意识。服务职能是各办公室的重要职能之一。各办公室负责人不断强化服务意识，发挥服务职能。主要体现在：一是通过多种方式不断总结提高，较好的转变了以往“拖拉疲沓”的工作作风；二是虚心听取意见，努力查找不足，提高工作时效和执行力，及时处理和反馈基层反映的问题；三是通过办公室日会不断向办公室成员灌输服务意识，牢固树立以身作则的观念，进一步加强了工作的主动性和及时性。
　　2、管理重心向一线
　　各基层队作为本队的管理最前沿，是队伍管理水平的最终体现，为了更好的适应队伍的发展需要，增强基层一线的管理能力，强化基层队的管理水平，发挥现场的管理职能。主要采取了以下措施：
　　（1）发挥几大“员”的管理作用，强化团队战斗力。目前，各基层队都设有安全管理员、设备管理员、政工干事和技术员，他们是基层队负责人的得力助手。因此，各办公室和基层队队长负责人不断加强与几大“员”的培训指导、交流谈心和批评帮助，细化和明确其岗位职责，并要求其每月向相关办公室提交工作总结。进一步转变其思想观念，激发了工作热情，使基层队几大“员”都能主动的想事、谋事、干事，较好的发挥管理作用，推动基层队各项管理工作的持续提高。
　　（2）提高现场管理水平，增强一线员工凝聚力。由于本队的工作性质造成了基层队人员很难集中的现状，为不断增强基层队凝聚力，发挥团队战斗力，各基层队利用定期召开职工大会、网络媒体等形式进行政策宣贯和思想动员，同时还注重加强了对各施工现场人员的思想政治工作和形势任务宣传工作，并有意识的加强了员工之间的交流沟通，部分基层队还采取了人员对调的方式实行互帮互助。同时，各基层队逐渐加强了对现场员工思想动态情况的掌握，广泛征集群众意见，并有针对性的开展工作。通过这些方式，较好统一了员工思想，提高了基层队的凝聚力、战斗力和执行力。
　　3、沟通交流在一线
　　我队管理难度大，领导班子、各职能部门与基层队和一线员工的沟通交流也较困难，但是不很好地沟通交流，作为管理一方，无法准确地掌控员工的思想动态，就不能正确决策，有效管理，切实解决员工的各种实际困难，将一些不稳定因素及早消除，同时不能很好地沟通交流，基层和一线员工就不能清楚了解单位的形势任务，就不能统一思想，形成合力。为了解决沟通交流方面存在的困难，我大队采取多种措施，做到沟通交流下沉。
　　一是利用短信、QQ群、邮箱，实行上下互动，增强全员间的沟通了解；二是利用“五会”平台，确保政令畅通，上行下达；三是利用兼职政工补充和强化基层和一线思想政治工作；四是利用党工团组织和各职能部门到一线检查慰问之便关心了解员工的真实想法；五是要求基层队和部门负责人每周向主管领导进行工作汇报，以达到不断提高的目的；六是加强与上级职能部门的汇报和交流工作，及时反馈基层管理动态，准确领会上级要求，促进工作的顺利开展；七是加强与兄弟单位的交流沟通，逐渐达到默契配合的目的；八是加强与基层队之间的交流沟通，及时掌握了基层队管理动态，并进行指导帮助，有效地促进基层队管理水平的不断提高。
　　4、培训重点为一线
　　我队坚持一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，以讲操作、讲规范为重点来规范员工的行为，注重在实践中不断提升岗位操作技能，通过师带徒、技能比武、班前班后点评等手段，突出培养了一批生产骨干和复合型人才。
　　（二）开展好“两项”活动 ，落实现场第一理念
　　1、现场竞赛活动
　　为切实提高基层队绩效水平，8月份以来，大队决定开展现场竞赛活动。活动的评比从生产节点、施工质量；现场安全、资料建档；设备标准化、设备回收率与故障率；培训、队伍管理等方面进行考评打分，考评力争达到全面、公正。活动开展以来，各施工现场周密组织生产，加强协同配合，狠抓节点管理。把生产任务细化分解到现场每一个人，融入到操作细节中,分工序、时段层层落实岗位责任制，使各个施工环节做到了无缝衔接。认真落实各项管理制度，制定具有针对性的应急预案，确保在安全的前提下，优质高效的完成各项施工任务，全体党员冲锋在先，积极带头，在全队掀起了一股会战热潮。对每个月评出的前两名，我们进行了一定的物质奖励，并分别授予红旗。通过此项活动开展，使基层队之间、作业现场之间、技术员之间应形成良好的“比学赶帮超”氛围，最大限度地调动了职工的积极性，促进了生产的提速提效。
　　2、现场标准建设活动
　　一是编制了现场标准化图册。为推进现场标准建设，展现良好的队伍形象，编制印发了《现场标准化图册》，该图册从现场标准化管理、现场的标准化布局及设备设施标准化保养与摆放、迎检礼仪三个方面以图文并茂方式作了说明，为现场标准化建设提供了重要的参考依据。二是严格现执行现场操作规范和管理体系，对现场的原始资料、设备配备和操作等都严格按规范和标准不折不扣执行，检查发现了不合格必须整改后才能施工。
　　（三）抓好“三大”建设， 夯实发展基础
　　1、抓好制度建设
　　先后制定完善了各项管理制度，在制度完善方面我们重点加强了激励机制的建设，不断完善和下发了包括生产质量、安全环保、物资设备等在内的考核办法和先进评选办法，每年都要拿出一部分资金作为奖励基金，坚持开展考核评优工作。同时深入贯彻公司“比、学、赶、帮、超”活动，搞好评比的同时，精心组织开展现场竞赛活动。
　　2、抓好班子建设
　　以学习为载体，强化班子理论素养；大力开展“创先争优”活动，认真查摆自身存在的问题和不足，并切实整改；认真落实党务、队务公开制度，切实为员工办实事、办好事。并以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，落实分工，明确责任，持续加强领导班子建设。在工作中自觉践行科学发展观，求真务实，团结协作，勇于负责、敢于创新，思想政治素质和业务素质不断提高，执行力、干事创业的能力不断增强。
　　3、抓好工团组织建设
　　坚持和发扬领导干部一起学习，一起工作，一起克服困难的优良传统，事事要求党员领导干部起到模范带头作用，并完善党小组建设，以“双培”方式加快党员和骨干分子培养，使党员的先锋带头作用落实到具体的生产工作中去。坚持民主管理，构建和谐人文环境。完善工会、团支部组织建设，充分发挥其联系员工的桥梁和纽带作用，加强沟通与理解，沟通是一个明确任务、落实责任、协调一致、增强团队凝聚力的过程，通过职工大会、集体娱乐活动等加强与员工的沟通与理解。领导深入岗位倾听职工心声，尽最大可能为职工创造一个良好的工作生活环境，通过开展丰富多彩的娱乐活动，使管理人员与职工亲密接触，不仅增进了友谊，而且加深了理解与支持。同时做到职工思想有疙瘩必谈，家庭有困难必帮，生病住院必看，使职工感到组织的关心和爱护。沟通和理解使职工明确了责任和义务，融合了干群关系，有力地促进了和谐队伍的建设。
　　（四）抓好基本功训练
　　坚持“人人是人才，个个有舞台”的理念，一贯坚持在提高员工素质、坚持岗位培训上下功夫，激励职工岗位成才，争做知识型员工，努力打造学习型队伍，我们通过师带徒、结对帮扶、培训学习、经验交流、技术比武等方式不断强化员工的基本功训练，员工的技术技能得了大幅度提升。鉴于员工整体素质偏低的实际情况，我们在实践中探索出了一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，加强了培训的针对性，并以讲操作、讲规范为重点来规范员工的行为，注重在实践中不断提升岗位操作技能。
　　总之，近年来，我队一直把“三基”工作作为发展和创新的基础和源泉，紧紧围绕公司生产目标，在“三基”工作上，坚持以人为本的管理理念，与时俱进，开拓创新，追求严细管理，做精基层建设，做细基础工作，做实基本功训练，做好现场监控制，队伍的管理水平不断提升，从未发生过任何安全生产责任事故，为队伍的持续快速发展夯实了坚实的基础。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");