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　　为了营造安全、稳定、和谐的工作和生活环境，根据县有关平安创建文件的精神，今年以来，我们坚持“打防结合、预防为主”的方针，扎实开展创建“平安单位”活动，进一步健全治安防范体系，夯实基层基础工作，建立健全创建措施，基本达到了“平安单位”标准。
　　一、强化领导，落实责任。为切实做好综治，保单位平安。一是组建工作专班。成立了以总经理XX任组长，各部室负责人任成员的创建工作领导小组。同时，成立了保卫股，配备了保卫干部；二是制定方案。结合本单位实际，制定了切实可行的实施方案，明确了具体的创建目标；三是完善制度。健立和完善了矛盾纠纷排查、检查督办等各项制度；四是实行目标管理，层层签定目标管理责任书，将创建工作与业务工作一并纳入年度考核内容，实行一月一检查，一季度一研究，半年一小结，年终总评定，将考核结果与奖惩挂钩。
　　二、强化措施，维护稳定。一是加强治安防范。对单位住宅小区、办公楼安装了监控器，院内住户均安装了防盗门，财务部等重要部位安装了防盗门，配备了灭火器。一年来，未发生盗窃、抢劫等违法案件；二是加强矛盾纠纷排查。坚持矛盾纠纷月排查和“零”报告制度，发现矛盾迹象，及时化解，把矛盾和问题解决在萌芽状态。同时，每月按时报送矛盾纠纷月排表；三是抓好安全工作。对单位院内定期、不定期开展安全检查，特别是在元旦、春节、五一等节假日和重大活动前夕，认真开展安全大检查，及时消除事故隐患，做好应对各种突发事件的应急准备工作。
　　三、强化宣传、营造氛围。一年来，我们深入开展安全知识和安全意识教育，收到了较好的效果。今年以来，我们组织全体人员认真学习了中共中央、国务院和全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的两个《决定》，省市县关于综合治理工作的规定，《治安管理处罚法》、《内保条例》。
　　四、创新载体，促进和谐。我们以“平安家庭、平安部室，构建和谐单位”为载体，积极营造创建平安单位氛围。一是每栋楼推选了职工任楼栋长，负责宣讲《居民公约》；二是楼栋与楼栋、住户与住户、楼上与楼下相互关照，热心帮助，增进了友谊，构建了和谐；三是采取动态管理的办法，每年对已经命名的“平安部室”、“平安家庭”复查、审定一次，符合标准的继续命名，对于发生纠纷、不和睦的家庭，随时摘牌。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");