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　　管理的创新来源于思维的创新，思想有多高就能走多远。几年来，我公司坚持以发散思维进行管理，有力推动了队伍建设和生产经营。
　　一、管理思想：
　　如何在管理上创新？我们认为首先是要在思维上创新，提出发散思维管理理念。并以建设一流队伍为己任，发散思维不断创新管理。发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。
　　我们在班组建设中，一是创新推出班组竞赛管理模式，以竞赛方式促进管理，激发员工活力，较好地提升了队伍全面建设。二是以精神力量、企业价值观为企业战胜困难持续发展的不竭动力，始终坚持用企业价值观统领员工思想，凝聚员工合力。三是认为一支敢于打硬仗、善于打恶仗、次次打胜仗的攻坚啃硬的铁军队伍必然是一支管理规范的队伍。所以管理规范是队伍战斗力、凝聚力的重要体现。
　　二、主要做法：
　　（一）班组竞技激活力。为推进员工技能竞赛规范运行，我们建立起班组竞技考核机制，制作出班组竞技考核表，对班组每日工作分安全、质量、进度、时效、队伍管理等方面进行考核评比，考核评比实行透明化，将考核结果进行张榜公布，对于当班超额完成施工任务，且完成质量高，队伍管理好，员工士气高的班组在考核公布榜上以红旗标识，对于当班完成施工任务，且完成质量较好，队伍管理较好的班组在考核公布榜上以蓝旗标识，对于当班未完成施工任务，或完成施工任务但质量较差，队伍管理一般的班组在考核公布榜上以黑旗标识，并对当班负责人进行批评。将考核结果与班组人员年终效益挂钩。这一机制的实施充分调动了员工的积极性，班组人员在各项施工作业中暗自较劲，在和谐的氛围中互相比拼，不断超越，空余时间员工主动学习各项规程规范和业务技能，你追我赶，互帮互学，员工的工作激情和创新热情得到进一步激发，活力倍增。
　　（二）精神培育聚合力。一是培育荣辱与共的奋进观。在其行为表现、战斗能力、外部形象上体现公司形象。二是培育人人争先夺旗的成就观。在员工中倡导并推行“工作零缺陷、动作无差错、活动扛红旗”的理念，取得好的效果。三是培育团队的大局观。在员工中积极宣传和培育“1＋1>2”的团队理念，培育员工团队精神和大局观念，积极宣扬以团队力量迎接挑战、战胜困难、高标准完成任务的工作方法，引导员工创新思维、创新工作。在团队精神思想的引导下，全队员工形成了一个有力的互助、互补、共同战斗的团队力量，团队凝聚力和工作合力不断增强。
　　（三）创新管理彰实力。一是推行时效运行透明化管理。在施工前，根据设计及规程规范，结合施工时间，制作施工时效运行表，并将时效运行情况上墙公示，每个施工工序结束后进行时效统计和分析，及时总结时效提高的好经验和时效缓慢的具体原因，制定措施，让每位员工对现场施工情况、下步施工计划及在施工中注意的问题都有充分的了解和认识。员工人人立足岗位制定提速提效措施，工作中自觉改善存在的不足和低老坏习惯，施工时效不断提高。二是坚持交接班培训机制。针对新员工多、素质普遍不高等特点，探索出交接班培训机制。即在进入下个施工作业工序前的交接班会中，对班组人员进行安全环保、设备、技术等方面培训，将安全环保注意事项、预案措施、实施步骤、人员分工等等，让员工系统学习和掌握，熟记于心，适时进行演练强化，并以问卷方式进行考核，较好地促进了员工主动学习思考、主动掌握井况、主动寻找对策，提高了现场施工安全和施工一次性合格率。三是实施闭环式周期管理。创新推出闭环式周期问题讨论，一个周期结束后，对各项工作进行总结回顾，查找分析管理和施工操作中的问题，探索管理新措施，经过多次反复修正完善，形成长效机制加以实施，经过长时期的探索时间，形成了一套以“日常检查管理”、“短周期管理”、“长周期管理”为主要内容的闭环式周期管理机制，工作中的低老坏和一些常见技术问题得到有效解决。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");