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　　近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中央企业领导人员管理规定》(以下简称《规定》)，从进一步激励中央企业领导人员新时代新担当新作为出发，完善了有别于党政领导干部、充分体现中央企业特点的领导人员管理制度，是推进中央企业人事制度改革的重要成果。通过中心组学习，自己对于《规定》有了进一步的认识和理解，现将个人体会交流如下：
　　一、强化思想作风和能力建设，做企业最可信赖的骨干力量
　　从我们企业的发展需求来看，实现高质量可持续发展迫切需要高素质、专业化的一流干部队伍做支撑。我们的干部队伍必须从各个方面跟上新时代节拍。适应公司高质量可持续发展需要，必须着力打造“政治家品质+企业家素质+专业化特质”三位一体的干部队伍。
　　一是突出对党忠诚，大力锤炼政治家品质。要强化理想信念教育，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，带头严格遵守政治纪律和政治规矩。把讲政治、守纪律、重规矩摆在突出位置，决不允许背离中央要求，自作主张、自行其事；决不允许妄议中央，散布违背党的理论路线方针政策的意见和违背中央决定的言论；决不允许在贯彻执行公司党委决策部署中打折扣、搞变通，决不允许有令不行、有禁不止，毫无规矩意识和红线意识。要牢固树立“规则至上”的理念，正确对待权力和利益，严格执行公司章程及各项制度，强化制度执行和权力监督，坚决查处违反、变通、规避制度的行为。要坚持以德修身、以德立威、以德服众，自觉弘扬社会主义核心价值观，严格落实中央八项规定精神、集团公司党组和公司党委的要求，模范执行廉洁自律准则，正确使用手中的权力，真正做到不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑。这，就是讲政治；这，就是党性要求。
　　二是坚持企兴我荣，大力弘扬企业家精神。按照党的十九大报告提出的增强八个方面本领的要求，瞄准企业家培养方向，大力提升干部的学习力、创新力、领导力、执行力。认真总结提炼并大力弘扬新时代企业家精神，引导领导干部树立企兴我荣的坚定信念，认真履行国有企业的经济、政治和社会责任，实现国有资本保值增值。
　　三是强化精准培养，大力提升专业化能力。结合公司实际，分类制定培训专题，开发培训模块，提升精准化培训水平。结合干部工作经历、业务专长、主要不足等，按照量身定制、计划到人的原则，制定个性化培养方案，提升干部的专业化能力。注重在实践锻炼中培养干部的专业思维、专业能力、专业精神，引导干部干一行专一行，成为本业务领域的行家里手。强化“以质取胜”的战略意识，引导干部专注专长领域，以工匠精神保证质量、效益和信誉，把产品、技术和服务做精做细、达到一流。
　　二、严格标准程序，扎扎实实做好选拔干部的各项工作
　　（一）严格遵循基本原则。做到“四个坚持”，一要坚持党管干部原则，就是要始终在党委的领导下开展公选工作，重大决策、重要问题都要报党委研究决定；二要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，就是要将考试与考察相结合，不简单地以考试取人；三要坚持民主、公开、竞争、择优方针，就是要进一步扩大民主，凡是符合条件的人员都一视同仁，平等竞争，择优任用；四要坚持科学化、民主化、制度化方向，就是要探索改进考试测评方法技术，提高考评的科学化水平，特别是要通过这次公选工作，注意及时研究和总结公选工作规律，改进公选办法，进一步完善公选制度，推进竞争性选拔干部工作常态化、规范化、制度化。
　　（二）严格坚持选拔标准。这次公选，规定了相关选拔人员的资格条件。资格审查时，要严格对照规定，认真进行把关，特别是对年龄、学历、任职情况等要进行细致审查，不能出现任何偏差。要把资格审查贯穿于公选工作全过程。对提供虚假材料、伪造、更改有关证件、材料、信息，以及在考试和体检中作弊，在面试、考察中进行非组织活动的，一经查实，坚决取消其公选资格，并严肃追究该单位的领导责任。
　　（三）严格执行工作程序。严格履行程序是选准用好干部的重要保证。没有程序的规范性和严肃性，就没有干部选拔工作的科学性、权威性。这次公选，共有报名、资格审查、笔试、差额考察等8个步骤。要严格按照规定程序开展工作，切实做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，把政策吃准吃透，把工作做细做实。同时，要注意各程序之间的紧密联系，抓住关键环节，超前进行谋划，创造性地做好工作。
　　（四）严格遵守工作纪律。严肃纪律，是做好公开选拔工作，实现公开公平公正的重要保证。每个参与公选组织实施的同志，都要讲党性、讲正气、讲纪律，以公道正派的作风和极端负责的精神，严守纪律，恪尽职守，一丝不苟，扎实做好各项工作。要增强公选工作的透明度，加大信息公开力度，对每个阶段的工作情况和群众关心的问题，除必须保密的外，都要及时通过公司主页向全公司公布，自觉接受干部员工监督。公司纪委也将全程监督，提高公选工作的公正性。
　　三、突出业绩导向，建设高素质干部队伍
　　用担当诠释责任。有多大的担当才能干多大的事业。敢担当、能担当既是公司党委、公司的基本要求，也是员工群众的热切期盼，更是公司发展的迫切需要。干事业就要有一种激情，要有“明知山有虎偏向虎山行”的胆识和冲劲。要敢闯敢试、勇于担责，不能一遇事就困难上交、责任下移，不能为了不得罪人就当好好先生，更不能不思进取、安于现状，少了热情，失去了干劲。凡事都要从对事业负责、对员工负责的态度和高度去思考问题，去处理问题。强化责任担当就是要敢抓落实、会抓落实。抓好落实，我们的事业就能充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。诚然，在落实中，总会遇到这样或那样的困难，不断妨碍我们抓落实的初衷。而我们的毅力、定力和担当，终将决定企业整体发展的成效。我们的责任就是要带领职工克服前进中的一个又一个困难，不后退、不掉队、不认输，当好主心骨。各级领导干部都要发扬认真精神和“钉钉子”精神，做好抓落实的“主攻手”。我们既要善于抓大事、又要善于抓具体，既要善于抓落实、又要善于促执行，一环扣一环、一个节点一个节点地去抓，把件件任务落到实处、把项项工作抓出成效。滚石上山，不进则退。尽管前进路上困难重重，但只要我们始终保持昂扬向上、开拓进取的状态，给自己的精神“满格充电”、给自己的头脑“更新程序”，用“敢拼”的劲头、“会拼”的能力，勇往直前，奋力拼搏，就没有翻不过的山、趟不过的河。
　　用业绩证明价值。发展是硬道理，实干是真英雄。中共中央办公厅前不久印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。我们反对坐而论道、只说不干的人，也反对做而无效、忙而无用的行为。新时期优秀基层干部楷模廖俊波同志，无论当镇长还是当党委书记，无论是当县委书记还是副市长，走到哪里，哪里就会大变样。可以说，工作能否“大变样”，是衡量一名领导干部有没有担当意识和责任意识，有没有务实精神和创新精神的“试金石”。作为领导干部，主抓一方、主管一路，几年下来企业依旧、面貌不改，就是没有业绩的领导干部，这就需要把领导干部的考核标准和业绩实实在在挂起钩来，让真正有业绩的干部凸显出来。希望我们渤海装备公司的领导干部，要像廖俊波那样，始终牢记党的嘱托，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，撸起袖子加油干，甩开膀子抓落实，做到干一行、爱一行、钻一行、干好一行，确保年年工作有发展、不断上台阶，不墨守成规，不固步自封，脚踏实地，求作为，谋发展，作贡献。
　　四、落实人才工程配套政策，激发人才创新创效活力
　　我们所有的改革政策归根结底，其目的都是激发企业和人才创新创效的动力和活力。近几年，围绕这一目标，集团公司陆续出台了一系列人才激励政策措施，包括高层次人才引进、专业技术岗位序列改革、实施重大人才工程、专家工作室建设等等，但从实施效果看，人才政策在一些单位还没有完全落实，甚至在实施过程中出现了偏差，影响了政策激励效果。作为组织人事干部，我们要深刻认识人才在推进集团公司发展中的基础性、战略性和关键性作用，以高度的政治责任感和历史使命感，用好用足用活人才政策，切实把人才队伍规划好、开发好、管理好，推动人才队伍整体协调发展。
　　一是精心谋划好人才队伍建设工作。我们以《规定》为指导，在深入分析集团公司人才队伍建设存在的主要矛盾和问题的基础上，紧扣集团公司创新驱动发展需要，研究确定了集团公司人才工作的总体思路，概括讲就是贯彻落实“向用人主体放权、为人才松绑”理念，坚持问题导向，着力推进人才发展体制机制改革和政策创新，总部重点抓好人才制度体系建设，定政策、定规则、定规矩，企业主要负责人才政策落实；着力推进实施“551”（培育50名石油科学家，选拔500名集团公司高级技术专家，培养1000名青年科技英才）人才开发工程和重大人才工程项目，总部重点抓好“高精尖”领军人才和急需紧缺人才培育培养工程，企业着力抓好青年骨干人才的培养；着力推进建立“专业技术岗位序列”改革，坚持岗位管理和去“行政化”，总部重点抓好政策统筹和服务保障，企业主要是做好选人用人和精准激励工作。我们将按照这一思路，持之以恒抓落实，力争用三到五年时间，基本解决集团公司高精尖人才短缺、人才创新活力不足的问题。
　　二是抓好人才工程的组织实施。今年，集团公司将要出台《石油科学家培育计划》、《青年科技英才培养计划》，以创新体制机制为突破口，从放权力、给项目、保经费、促交流等方面，配套完善相关政策。各单位特别是科研院所要以重大科技专项和重大工程项目为依托，采取建立专家工作室、突出个性化培养、压担子挑大梁等措施，加大高端技术领军人才和后备骨干人才的培养力度。各生产企业要抓好石油名匠培育计划的组织实施，瞄准重点对象，集中优势资源，着力打造技能领军人才。要继续推进技能专家工作室建设，完善多方联动机制，鼓励技能专家“红工衣”和技术专家“白大褂”结对子，着力解决技术成果应用“最后一公里”问题，实现人才培养双向发展、成果转化双向推进，促进一线生产提质增效。上周，在大庆油田召开的技能专家工作室技术交流暨一线创新成果推广应用活动启动会，6名技能专家代表和技术专家签订了合作协议，集团公司还将组织技能专家工作室和科研院所签订合作协议，进一步推动科技创新和科研成果的转化。
　　三是着力提升培训工作质量效益。培训是人力资源开发的一项基础性工作，各单位、各级领导都非常重视，每年投入大量的精力和资源用于员工培训，培训质量和效果逐年提高。但客观讲，与提高员工技能素质要求仍有差距，主要是一些单位培训模式僵化，内容更新不及时，教学方式不灵活，针对性不强等等，影响了培训效果。要结合现代教育理念和成人学习特点，进一步改进教学方式，综合运用行动学习、专题研讨、案例研究、情景模拟等教学组织方法，增加训和练的内容，有效提升以解决实际问题为导向的实践应用能力，实现培训模式由传统的以教师为中心的课堂讲授向以学员为中心的团队学习、合作学习的转变，进一步增强培训的吸引力和感染力。要总结仿真模拟培训成功经验，以石油施工作业关键技术、生产工艺流程、设备结构原理、标准化操作等为关键点，组织开发仿真模拟培训系统，大力推行仿真模拟培训，不断提升培训质量效果。要借助远程培训平台，广泛开展员工自主培训、在线培训。中国石油远程培训网已基本完成升级建设工作，初步打造了一个标准统一、流程规范的在线培训平台。我们将有计划地组织开发形式新颖、紧贴实际、富有中石油特色的网络培训课件，不断丰富网络培训内容，同时将分散于各单位的优秀网络培训课件纳入远程培训网，推动培训资源共享。各单位要积极利用远程培训网开展在线培训，有效降低培训成本，提高培训效率。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");