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知识得到增长能力得到锻炼工作方向得到明确

　　2018年5月10日至5月21日，我参加了由公司举办2018年单位（部门）负责人管理能力提升培训。在为期10天的培训里，我认真学习了《国家“十三五”规划纲要解读》、《非财务人员财务管理》、《放飞心录的艺术提升幸福指数》、《激发团队责任意识——创造超强执行力》等课程。其中，最让我印象深刻的是在开班仪式上，某经理的语重心长的动员讲话，特别是某经理百忙中亲自审阅了课程安排，更激发了我怀着空杯向上的心态，端正态度，认真参加各门功课学习的决心；更增强了我在将来的工作中服务企业发展的信心和动力。在这十天里，我认为此次学习的精髓可以概括为“三个结合”，现归纳如下：
　　一、理论学习与实际体会相结合。在10天学习过程中，中央党校的某某某教授为我们讲解了国家“十三五”规划纲要；北大纵横特聘教授银某某为我们讲授了非财务人员的财务管理；英斯捷特聘讲师某某为我们展示放飞心灵的艺术—提升幸福指数；英斯捷特聘讲师某某为我们讲述了激发团队责任意识—创造超强执行力；公司副总及四个部门主任为我们讲解了新形势下的物资管理、人力资源劳动定员贯标及薪酬发放宣贯、财务专业实务讲解、大检修及调控一体化建设以及某某电网“十三五”规划。通过学习财务管理知识，进一步认识到财务管理是企业经营的本质，在企业管理中发挥着重要、不可替代的作用，对财务报表的构成与分析方法得到了很好的理解，将为我在今后的日子中管理财务工作起到促进作用。通过学习，我体会到幸福发展与超强执行力好似一对孪生兄弟，紧密联系不可分割，是企业为员工搭建成才平台、员工为企业谋求长远利益的星光之路。现今，我们可以看到，一方面，一些基层员工的工作动力与认识心态存在不一致的情况，盼望企业的发展能给自己带来幸福，但实际中却对自己如何幸福发展、怎样快乐工作充满疑惑；一方面，企业发展与员工的奉献和付出需要和谐共进。这就要求我们以科学发展观为指导，从基层员工的实际需求和利益愿望出发，在日常管理中加强员工管理的同时，多为他们个人利益着想，对他们的缺点不遮不掩，对他们的进步不藏不捂。此外，通过多种渠道为员工的发展提供机会与舞台，为员工的成才给力加油。鼓励员工在本职工作中勇于承担责任，加强自身执行力建设，真正变“要我为”为“我要为”。通过几年的努力工作，虽然取得了一些成绩，但我认为自己做得还不够，在企业发展与员工成才这条路上永远没有停歇的脚步。
　　二、长远规划与认知能力相结合。在10天的学习中，通过老师讲解，我对大检修及调控一体化，某某电网“十三五”规划，劳动定员贯标，物资管理流程，财务管理实务知识等有了新的认识，进一步掌握了公司当前面临的形势和今后的发展方向。明确了国家、国网公司、省公司、公司今后五年的发展目标，认清了“十三五”电网建设、规划等形势，深感责任重大。在今后的工作中，我努力要将此次培训学到的知识与日常生产管理工作相融汇、相集合，用更加饱满的热情，以干事干净，干成事的决心，为公司实现全年奋斗目标和“十三五”亮旗战略，顺利实现改革发展，做出我们某某供电人应有的贡献，决不辜负公司和某经理对我们的殷殷期望。当前，正值公司提振“亮旗”精神，深化“亮旗”战略的攻坚时期，各项工作都应以幸福发展、晋级发展为主线，着力提升广大员工的幸福指数，激励大家为企业的全面协调、可持续发展建功立业。作为企业负责人，在平日工作中，应以提高工作效率，努力改善员工福利为福祉，积极改进生产工作条件的同时大力加强企业文化建设，依靠党政工团齐抓共管，多科室、班组上下互动、齐心协力、共同参与，增强企业的凝聚力、向心力。
　　三、强化培训与以人为本相结合。春夏之交，在省公司高培中心举办的公司单位（部门）负责人管理能力提升班培训开班典礼上，公司某经理作了重要讲话，为全体学员上了一堂鼓舞人心、语重心长的形势教育课，我倍感深刻，倍感责任，使我提高了对形势、对学习的认识水平。某经理殷切期望我们要适应形势要求，结合工作实际，在学习中全面提升素质，不断锤炼业务和领导能力，在培训中接受考验。
　　通过10天的系统强化培训，在我回到工作单位后，会尽快将此次培训的重点内容向广大干部员工进行宣贯。同时，坚持“以人为本”的方针，注重实效，进一步做好基层员工能力素质培训，全面提升个人技术能力水平，针对员工岗位专业，人员结构、能力差异、新老交替等人员实际情况和特点，制订不同培训计划，有针对性地开展安全培训、应急培训、技能培训及技术知识培训。在培训内容、方式方法、培训效果上坚持不断创新，以人为本，充分调动职工的积极性、主动性和能动性，深入开展岗位练兵、技术攻关、合理化建议等活动。增强每一名员工的安全责任意识，提高每一名员工的技术业务素质，提升每一名员工的职业综合素质，促使员工与企业共同发展。确保各项措施落实到位，实现安全生产“可控、能控、在控”。
　　10天的全封闭式管理培训学习，使我有更多的时间交流和思考，对于提升我的工作能力有着积极作用，扩大了自己的思维广度，提高了将宏观经济与微观管理相结合去分析问题的能力，锻炼了把握全局，掌控细节，全面分析、归纳总结的思维能力，磨练了坚守岗位、虚心学习、求真务实、真抓实干的工作品质，使我进一步转变了观念，增强了责任意识，增加了人生阅历。
　　接下来，我要结合此次培训经历和学习总结心得，与公司晋级发展的步调保持高度一致，对公司各项大政方针加强执行力度，不断提高为公司发展做贡献的本领与能力，勇于担当，善于分析，视责任为荣誉，凭责任求共赢，为发展“亮旗”精神，实施“强基”战略作出新的更大贡献！

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