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　　为提高工作积极性，提高生产效率，增强公司经济效益，制定本办法。
　　一、年度经营奖励考核原则
　　以当年实现的利润为年度经营考核的基本指标，并结合当年的生产技术指标进行考核。
　　二、年度经营奖金计算办法
　　（一）、以当年实现的利润计提奖金基数，并根据金属实际回收率的完成情况在奖金基数上进行调整。
　　（二）、奖金基数：按当年实现的利润总额分段计提奖金基数。
　　1、当年实现利润在500万元(含)以下的，奖金计提比例为10%；
　　2、当年实现利润在500万元到800万元（含）之间的，超过500万元部分奖金计提比例为8%；
　　3、当年实现利润在800万元以上的，超额部分计提比例为5%。
　　（三）、奖金调整系数
　　1、金属回收率标准：锑回收率75%，金回收率65%。
　　回收率指标按全年平均数分别计算考核，单项指标每增减一个百分点，奖金即增加或减少5%。
　　2、金属回收率=本期生产精粉金属量／本期处理原矿金属量
　　本期生产精粉金属量=本期销售确认的金属量+期末库存金属量－期初库存金属量
　　原矿金属量以《采矿考核管理办法》每月考核确认的原始品位计算，不能按手捡锑矿块折算后的品位计算。
　　（四）、成本费用的确认
　　1、当年发生的加德木矿区的勘查费用、直接生产费用、其他日常费用全额计入当年费用。
　　2、选厂厂房、设备按税法规定的最低折旧年限分摊计入考核当年费用。
　　3、罗卜沟、唐塞日等其他新矿区的勘查费用不计入本办法考核成本。若矿权有经营收益，其奖励办法另订。
　　三、年度出现重大安全事故一票否决。重大安全事故按国家的规定标准确定。
　　四、奖金分配方案
　　1、奖金总额的70％主要用于奖励经营班子成员，30％用于奖励中层干部、技术骨干人员及其他骨干人员。
　　2、总经理的奖金不低于经营班子成员平均奖金的2倍，奖金分配方案由总经理制定并报董事会备案。
　　五、本办法由监事会负责解释并执行，财务部配合。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");